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起步就沖刺,開(kāi)局就爭(zhēng)先——先鋒化工公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)首季“開(kāi)門(mén)紅”

2022-04-12 16:56
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  3月,在先鋒化工公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、群策群力、接續(xù)奮斗下,公司實(shí)現(xiàn)了甲醇日產(chǎn)量1703噸新高、月產(chǎn)量50032.67噸新高,首次5臺(tái)氣化爐共同完成設(shè)計(jì)月產(chǎn)量的好成績(jī)。

  先鋒化工一季度累計(jì)生產(chǎn)甲醇106829.67噸,LNG產(chǎn)品17966.46噸,分別完成了年度計(jì)劃的24.878%、23.21%,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

  公司領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化源頭管控、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、強(qiáng)化精細(xì)化管理、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理、強(qiáng)化績(jī)效管理、強(qiáng)化統(tǒng)籌策劃等方面著力,以提質(zhì)增效為目標(biāo),全面提升“軟實(shí)力”、打造“硬實(shí)力”、鍛造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”,致力公司改革轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

  強(qiáng)化源頭管控,提煤質(zhì)增效益。為確保入廠煤焦的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供給,公司擬定《煤焦原料驗(yàn)收管理制度》,成立煤焦驗(yàn)收小組,明確驗(yàn)收程序、部門(mén)職責(zé)及相關(guān)要求,嚴(yán)把入口關(guān),保障原料煤優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定保供。

  優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提升生產(chǎn)效率。堅(jiān)持YM爐技術(shù)攻關(guān)成果運(yùn)用,不斷交流新技術(shù)、新工藝,總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步對(duì)YM爐爐內(nèi)件優(yōu)化改造,深入摸索總結(jié)多煤種摻燒經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化配煤方案,不斷提升YM爐的運(yùn)行穩(wěn)定性,延長(zhǎng)運(yùn)行周期。同時(shí),加強(qiáng)氣化爐檢維修管理,合理組織檢修力量,強(qiáng)化檢修物資采購(gòu)管控,做到備品備件、檢修物資及時(shí)到位,提高檢修效率,力爭(zhēng)氣化爐五爐運(yùn)行率100%。

  強(qiáng)化精細(xì)化管理,提升公司經(jīng)濟(jì)效益。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理,突出抓好基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、綠色環(huán)保、科技創(chuàng)新等工作,提升公司精細(xì)化管理和高質(zhì)量發(fā)展的“競(jìng)爭(zhēng)力”。定期開(kāi)展專(zhuān)題分析會(huì),深入分析研究成本構(gòu)成等數(shù)據(jù),開(kāi)展對(duì)標(biāo)總結(jié),優(yōu)化管控措施,挖掘裝置潛能,進(jìn)一步降低能耗增產(chǎn)增效。其中噸甲醇(含LNG)耗標(biāo)煤同比下降12.01%,噸甲醇(含LNG)耗蒸汽同比下降2.14%,噸甲醇(含LNG)耗電同比下降18.56%,公司控工藝指標(biāo)合格率同比上升1.2%。

  加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理,確保裝置運(yùn)行穩(wěn)定。樹(shù)立停車(chē)就是增加成本的觀念,加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、設(shè)備隱患排查治理和計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行的管控,為裝置滿(mǎn)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供保障;加強(qiáng)設(shè)備備品備件采購(gòu)、到貨、質(zhì)量驗(yàn)收管理,確保運(yùn)行設(shè)備本質(zhì)安全。

  強(qiáng)化績(jī)效管理,增強(qiáng)降耗意識(shí)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)重要環(huán)節(jié),制定《2022年四大輪班粗甲醇產(chǎn)量》《2022年氫碳比合格率調(diào)節(jié)》等生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核方案,傳遞“產(chǎn)量、成本、效益”生產(chǎn)理念,開(kāi)展生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核,進(jìn)一步激發(fā)職工的崗位爭(zhēng)先、比學(xué)趕超的工作熱情。

  強(qiáng)化統(tǒng)籌策劃,提升“軟實(shí)力”打造“硬實(shí)力”。深入開(kāi)展“節(jié)能減排、人人參與”活動(dòng),從生產(chǎn)、技術(shù)、安全、環(huán)保、制度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌策劃,精準(zhǔn)施策,重點(diǎn)突出,進(jìn)一步節(jié)約煤、水、電、材等物資資源,深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益分析,梳理二氧化碳產(chǎn)品氣過(guò)濾、YM爐高壓冷卻水系統(tǒng)優(yōu)化改造等多項(xiàng)降本增效項(xiàng)目,制定四區(qū)分離項(xiàng)目建設(shè)、中水回用升級(jí)改造、氣化爐水冷壁改造、DCS升級(jí)改造等多項(xiàng)重點(diǎn)工作,編制任務(wù)清單,目標(biāo)分解落實(shí),為高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

  一直以來(lái),先鋒化工公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng),立足新發(fā)展階段,全面貫徹新發(fā)展理念,構(gòu)建新發(fā)展格局,圍繞“產(chǎn)量就是硬道理”主題,強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到云煤(煤化)集團(tuán)、解化清潔能源公司的各項(xiàng)決策部署上來(lái),聚力提質(zhì)增效,以“起步即沖刺,開(kāi)局即決戰(zhàn)”的銳氣,全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)好局起好步,跑出高質(zhì)量發(fā)展的加速度,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

  下一步,先鋒化工公司將始終保持奮發(fā)有為、爭(zhēng)創(chuàng)一流的狀態(tài),緊盯目標(biāo)任務(wù),牢固樹(shù)立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識(shí),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)字當(dāng)頭,切實(shí)把項(xiàng)目工作法、一線工作法、典型引路法落實(shí)到具體行動(dòng)中,助推公司高質(zhì)量發(fā)展見(jiàn)行見(jiàn)效、落地生根,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展新局面。

 


  報(bào)送單位:先鋒化工公司

  報(bào)送人:廖洪波、楊洪梅、張躍旺


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