【主題宣傳周】多措并舉抓落實 凝心聚力促發(fā)展——解化清潔能源公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”
2022-04-29 10:57
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今年以來，解化清潔能源公司全體干部職工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)相關(guān)工作會議精神，牢固樹立“馬上就辦、真抓實干”的效率意識，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的飽滿戰(zhàn)斗精神，抓落實、強(qiáng)管理、挖潛力，確保生產(chǎn)高效順穩(wěn)、產(chǎn)銷銜接有序。一季度，公司整體盈利1.7億元，創(chuàng)公司成立以來最高紀(jì)錄，合成氨、粗甲醇、LNG等主要產(chǎn)品產(chǎn)量和消耗均超額完成季度目標(biāo)，實現(xiàn)2022年一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
主動對標(biāo)對表，積極謀劃推動生產(chǎn)。立足改革發(fā)展定位，積極踐行國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動出擊，積極作為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，制定了“穩(wěn)生產(chǎn)降消耗、調(diào)結(jié)構(gòu)爭盈利、謀發(fā)展促搬遷”的工作總目標(biāo)，總部各部門主動對標(biāo)對表、跟進(jìn)落實，所屬單位召開專題會統(tǒng)一思想、明確舉措，分管負(fù)責(zé)人深入一線車間和崗位及時協(xié)調(diào)解決影響高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的問題。
公司全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，在完善機(jī)制、狠抓落實上想辦法、定措施、下功夫，全公司迅速掀起了“抓產(chǎn)量、抓成本、抓市場、抓效益”的熱潮。一季度，解化化工分公司創(chuàng)造了日產(chǎn)合成氨1271噸、粗甲醇852噸的歷史新紀(jì)錄；先鋒化工公司創(chuàng)造了日產(chǎn)粗甲醇1702噸的歷史新紀(jì)錄；3月份，解化化工分公司和先鋒化工公司還創(chuàng)造了單月產(chǎn)量最高紀(jì)錄。
壓實職責(zé)責(zé)任，激發(fā)“主人翁”意識。建立健全公司工作流程規(guī)范，督促全體員工嚴(yán)格按流程開展工作，重點事項提前提醒、到期督辦、逾期問責(zé)，層層壓實責(zé)任，改進(jìn)作風(fēng)，提高效率。結(jié)合年度目標(biāo)，公司總經(jīng)理辦公會每月下達(dá)產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)等標(biāo)桿值，所屬單位按照標(biāo)桿值進(jìn)一步細(xì)化分解到車間、崗位、班組和每一名員工；各單位每月通報目標(biāo)任務(wù)完成情況，總結(jié)完成指標(biāo)的經(jīng)驗及好的做法，分析未完成指標(biāo)的原因，為下一個月工作安排提供依據(jù)。同時，通過考核與薪酬分配掛鉤，使每名職工都主動關(guān)心當(dāng)天的產(chǎn)量、消耗和成本，營造良好的“比學(xué)趕超”氛圍。
圍繞目標(biāo)任務(wù)，所屬單位黨委大力開展主題活動，振奮精神、激發(fā)斗志、釋放活力。解化分公司開展“我愛我的崗位、我愛我們班組、我愛我們解化”主題教育實踐活動，通過“一承諾、一建議、一交流”“崗位之星”評選和“紅黑榜”通報等，營造競爭氛圍，激發(fā)員工主人翁意識，凝聚起廣大職工的磅礴力量；先鋒化工提出“產(chǎn)量就是硬道理”，以自我革命的精神破除思想積弊，共收集到意見建議近300條，組織相關(guān)職能部門現(xiàn)場解答一線職工提出的問題。一季度，公司所屬各單位主要產(chǎn)品成本、消耗均大幅下降，優(yōu)于年度目標(biāo)值。
強(qiáng)化管理調(diào)度，扎實推動降耗增效工作。積極推進(jìn)國企改革三年行動及降耗增效專項行動部署落實，聚焦重點難點，全面深化管理體系常態(tài)化長效化。公司在認(rèn)真總結(jié)去年下半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷探索實踐，將行之有效的做法固定下來、堅持下去。
解化化工分公司不斷深化“安全環(huán)保調(diào)度生產(chǎn)”工作機(jī)制，以“填平補(bǔ)齊”的原則進(jìn)行改造，解決產(chǎn)能瓶頸，攤薄生產(chǎn)成本，實施原料煤分級利用，每月節(jié)約用煤量1萬余噸，對魯奇爐進(jìn)行優(yōu)化改造每小時節(jié)約蒸汽50余噸；先鋒化工公司克服供煤影響，制定《煤焦原料驗收管理制度》，嚴(yán)把入口關(guān)，保障原料煤優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定；堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則，交流新技術(shù)、新工藝，持續(xù)對YM氣化爐內(nèi)件進(jìn)行優(yōu)化改造，總結(jié)探索出多煤種摻燒經(jīng)驗、優(yōu)化配煤方案，不斷提升運(yùn)行周期和穩(wěn)定性，實現(xiàn)5臺氣化爐月設(shè)計產(chǎn)量首次達(dá)標(biāo)。
加快產(chǎn)品研發(fā)、推廣，著力提升企業(yè)經(jīng)營效益。持續(xù)在加強(qiáng)經(jīng)營管理、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推動產(chǎn)品研發(fā)、拓展業(yè)務(wù)市場、增加經(jīng)營收入上下功夫，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。解化化工分公司采取“小步快跑”戰(zhàn)略，積極開拓國外市場、研發(fā)新產(chǎn)品不斷創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長點，銷售人員深入田間地頭了解農(nóng)戶需求，部門和生產(chǎn)車間聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、加班加點組織生產(chǎn)，邊生產(chǎn)邊自行設(shè)計產(chǎn)品包裝袋，同時借助抖音等新媒體平臺推廣宣傳，力爭上市熱銷；先鋒化工公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，大干三十天決勝合成油裝置的開車投料，各技術(shù)攻關(guān)組積極拓寬工作思路，尋找合適的工作方法，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，實施提升煤焦油品質(zhì)、粗粉精制等技術(shù)技措，不斷挖掘裝置潛能，提高副產(chǎn)品的附加值，力爭多創(chuàng)效益。
風(fēng)勁潮涌自當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬加鞭。第一季度“開門紅”展現(xiàn)出公司保持向上向好的發(fā)展勢頭，全體干部職工凝心聚力，面對供煤不足、限電等諸多困難和挑戰(zhàn)，知難而上、迎難而上；公司領(lǐng)導(dǎo)班子錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，抓住市場機(jī)遇期，帶領(lǐng)全體干部職工牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率爭先意識，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為公司生存發(fā)展和廣大職工的美好明天不懈奮斗。
報送單位：云南解化清潔能源開發(fā)有限公司