【主題宣傳周】云維集團(tuán)強(qiáng)黨建抓管理深改革，推動(dòng)“三大平臺(tái)”高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率發(fā)展
2022-05-18 17:39
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云南云維集團(tuán)有限公司根據(jù)所屬（管）企業(yè)的實(shí)際情況，因地制宜、一企一策，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推動(dòng)云南大為化工裝備制造有限公司制造平臺(tái)、云南沾益興隆服務(wù)有限責(zé)任公司服務(wù)平臺(tái)和云南云維糖業(yè)有限公司貿(mào)易平臺(tái)的建設(shè)。
推“三步走戰(zhàn)略”，繪就裝備制造新藍(lán)圖
云南大為化工裝備制造有限公司成立于2004年，注冊(cè)資本3億元，是一家集裝備設(shè)計(jì)、制造、安裝、維修和服務(wù)為一體的綜合企業(yè)，擁有壓力容器制造行業(yè)最先進(jìn)的下料、成型、焊接、檢驗(yàn)檢測(cè)等設(shè)備360臺(tái)（套），業(yè)務(wù)范圍遍布西南片區(qū)。受行業(yè)周期性及管理效能影響，2017年，企業(yè)累計(jì)虧損22779萬元，負(fù)債率達(dá)189%，一度瀕臨停工停產(chǎn)。
2017底，云維集團(tuán)黨委通過競(jìng)聘上崗的方式調(diào)整和優(yōu)化了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，管好“火車頭”著手，開啟了裝備公司改革發(fā)展的新征程。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以站起來、走起來、跑起來的“三步走”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，強(qiáng)黨建、深改革、優(yōu)運(yùn)營(yíng)、拓市場(chǎng)、謀發(fā)展，企業(yè)治理水平逐步提升、日常管理不斷加強(qiáng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐年改善。2020年，云煤（煤化）集團(tuán)完成了對(duì)大為裝備的債轉(zhuǎn)股工作；2021年企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10061萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1031萬元；2022年一季度以8000多萬元的銷售訂單額實(shí)現(xiàn)“開門紅”。當(dāng)下，公司正按照云煤（煤化）集團(tuán)裝備制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造裝備制造平臺(tái)的工作要求，以及深化花山片區(qū)企業(yè)改革的決策部署，繪就裝備制造高質(zhì)量發(fā)展的新藍(lán)圖。
建“紅色物業(yè)”，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)效上水平
云南沾益興隆服務(wù)有限責(zé)任公司成立于2002年，注冊(cè)資本1264.32萬元，煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)分別持股94.86%，5.14%。公司依托云維集團(tuán)，服務(wù)廣大員工，主要開展物業(yè)管理、幼兒教育、綠化保潔業(yè)務(wù)；公司始終堅(jiān)持以“品質(zhì)求生存、管理求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以“服務(wù)規(guī)范化，管理科學(xué)化，執(zhí)行迅速化”的管理理念，致力于為花山片區(qū)各企業(yè)和職工住宅小區(qū)提供高質(zhì)量的服務(wù)保障。
興隆公司被沾益區(qū)政府指定為云維集團(tuán)“三供一業(yè)”分離移交物業(yè)接收單位后，于2021年底完成了“三項(xiàng)制度”改革任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化了黨建的引領(lǐng)作用，在企業(yè)職工住宅區(qū)積極開展紅色物業(yè)“五星”小區(qū)創(chuàng)建工作，以“黨建星、平安星、文明星、服務(wù)星、智慧星”為目標(biāo)，積極推進(jìn)高質(zhì)量服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。
抓“市場(chǎng)研判”，開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)新市場(chǎng)
云南云維糖業(yè)有限公司是云維集團(tuán)全資子公司，注冊(cè)資本5191萬元，企業(yè)位于云南自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)昆明片區(qū)，主要從事糖及制糖副產(chǎn)品、普通機(jī)械及配件、電器機(jī)械及配件、儀器儀表、金屬材料、焦炭及煤炭等產(chǎn)品的銷售。
云維糖業(yè)公司按照云維集團(tuán)的統(tǒng)一部署，強(qiáng)化黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)，圍繞中心、服務(wù)大局，內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平；積極拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，積極做強(qiáng)貿(mào)易平臺(tái)。5年來實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入61607萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2117萬元，2017年以來，各年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)均超過了年度預(yù)算指標(biāo)。
自深化推動(dòng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)以來，云維集團(tuán)黨委面對(duì)重重困難，自我加壓、審時(shí)度勢(shì)、高位謀劃，經(jīng)過一系列行之有效的改革舉措后，實(shí)現(xiàn)了黨建引領(lǐng)發(fā)展、組織架構(gòu)重建、管理流程再造、和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)勃勃生機(jī)。下一步，云維集團(tuán)黨委將持續(xù)堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把深化改革與對(duì)標(biāo)管理、提質(zhì)增效相結(jié)合，通過查問題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全力解決歷史遺留問題，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和活力，推動(dòng)云維集團(tuán)深化改革工作見行見效，走深走實(shí)。
報(bào)送單位：云南云維集團(tuán)有限公司