【主題宣傳周】黨建引領(lǐng)推改革，制度創(chuàng)新譜新篇——恒通煤業(yè)深化國企改革三年行動促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展
2022-07-20 10:36
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為落實(shí)國企改革三年行動部署，深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，云南恒通煤業(yè)有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，把改革作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動，加快推進(jìn)實(shí)施物資集采，三項制度改革降本增效成果顯著。
堅持黨建引領(lǐng)方向 打造“黨旗紅云煤興”特色品牌
加強(qiáng)黨的建設(shè)，是推動國有企業(yè)改革不斷深化的基礎(chǔ)，沒有“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)”這個“根”，國有企業(yè)就難以健康持續(xù)發(fā)展。恒通煤業(yè)將推動黨建工作和改革深度融合，為決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化改革。全面落實(shí)“兩個一以貫之”，全面推進(jìn)“黨建入章”，健全完善“三重一大”決策制度，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化；將強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)體現(xiàn)在工作的方方面面，明確黨組織參與公司重大決策的程序步驟，建立黨委班子成員聯(lián)系掛鉤所屬黨支部工作機(jī)制，強(qiáng)化“責(zé)任田”意識，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門抓共管、基層黨組織履職盡責(zé)的工作格局。
探索“黨建+服務(wù)”，打造特色品牌。開展招投標(biāo)、物資集采業(yè)務(wù)對標(biāo)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，將黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，探索“黨建+服務(wù)”模式，打造“黨旗紅云煤興”特色品牌，連續(xù)3年招投標(biāo)及物資集采業(yè)務(wù)無客戶及投標(biāo)人投訴，客戶滿意度達(dá)到90%以上；2021年至今，物資集采中心共實(shí)施采購計劃金額約2億元，推薦成交金額1.83億元，降低物料采購成本約2000萬元，降低率9.7%，實(shí)現(xiàn)物資集采、招標(biāo)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。
加強(qiáng)人才隊伍建設(shè) 全面深化三項制度改革
活力不足是企業(yè)改革中存在的“老大難”問題，也是三年行動靶向攻堅的重點(diǎn)之一，公司牽住三項制度改革的“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的目標(biāo)，全面推進(jìn)職工管理、崗位管理工作，為深化國企改革提供強(qiáng)大動力。
完善人員管理制度，激發(fā)公司內(nèi)在活力。深入貫徹落實(shí)“國企改革三年行動”部署，推進(jìn)大部制改革，公司制定了“三定”工作方案，壓縮管理層級，重新定崗定編，組織機(jī)構(gòu)由原來的9個綜合部門精簡為4個，8個二級單位精簡壓縮為5個部門；推行全體中層干部競聘上崗，進(jìn)一步完善了公司中層干部管理制度，建立健全干部選拔、競聘、考核機(jī)制，形成各類人才公平競爭和優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)良好氛圍，職工群眾滿意度明顯提高；深入開展勞動用工改革，開展全體員工競聘上崗工作，制定減員分流安置計劃，不斷提高勞動生產(chǎn)率；通過勞動用工改革降低人工成本約100萬元/年，改革達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
落實(shí)“雙培養(yǎng)”機(jī)制，儲備青年人才庫。2022年公司調(diào)整8名年輕業(yè)務(wù)骨干到集采中心、招投標(biāo)等重點(diǎn)崗位，選拔6名年輕骨干到黨務(wù)工作崗位鍛煉，建立了公司12名年輕中層干部、青年業(yè)務(wù)骨干后備人才庫。
聚焦公司主責(zé)主業(yè) 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級
在推進(jìn)改革工作中，準(zhǔn)確定位公司職能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，完成從流通經(jīng)營型企業(yè)向經(jīng)營+服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為滿足經(jīng)營需求、經(jīng)營資金安全、債權(quán)債務(wù)適度、風(fēng)險可控的現(xiàn)代企業(yè)。
立足工作職能，助力公司發(fā)展。認(rèn)真履行集團(tuán)賦予的物資集采、招標(biāo)工作職能。公司利用實(shí)施集中采購形成的供應(yīng)商資源優(yōu)勢、規(guī)范完整的采購程序，加入了集團(tuán)非煤板塊業(yè)務(wù)代理庫，擴(kuò)大了非煤板塊和集團(tuán)外招標(biāo)業(yè)務(wù)的代理；依托“煤炭交易（儲配）”中心，結(jié)合煤焦部、圭山經(jīng)營部現(xiàn)有的主焦煤、動力煤、水泥煤、電煤等業(yè)務(wù)，拓展貨場監(jiān)管業(yè)務(wù)，發(fā)揮恒通公司、圭山煤礦優(yōu)勢，做大做強(qiáng)煤炭貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。
盤活現(xiàn)有資源，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。儲運(yùn)部鐵路專用線業(yè)務(wù)范圍包括鐵路運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)、倉儲、裝卸、物流等，主營符合環(huán)保要求的食用油、瀝青、潤滑油、鋼材等發(fā)運(yùn)工作，公司依托現(xiàn)有資源，盤活儲運(yùn)部閑置貨場，貨物裝卸量達(dá)50萬噸/年；搭建了一個年成交量達(dá)十億元的B2B電子商務(wù)平臺，以優(yōu)化供應(yīng)鏈為目標(biāo)，開展煤礦物資采供信息收集提供、物資貿(mào)易撮合等服務(wù)，多渠道開展礦山物資貿(mào)易業(yè)務(wù)。
下一步，恒通煤業(yè)將在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，注重發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，實(shí)施基層黨組織書記領(lǐng)辦項目、班子成員攻關(guān)項目、基層黨支部創(chuàng)新項目、黨員辦實(shí)事項目攻堅行動，切實(shí)把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展優(yōu)勢，推進(jìn)黨建工作責(zé)任與經(jīng)營管理責(zé)任雙向融合、同向發(fā)力。深入開展“清廉云煤提升年”專項行動，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，助推國企改革三年行動年底前全面收官，為黨的二十大勝利召開獻(xiàn)禮。
報送單位：恒通煤業(yè)公司