云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團黨委書記、董事長寧德剛:做好兜底保障 助力綠色云南發(fā)展
2022-11-28 15:17
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11月19日,中國煤炭報刊發(fā)云煤(煤化)集團黨委書記、董事長寧德剛被采訪報道文章《做好兜底保障 助力綠色云南發(fā)展》,以下為原文:
在清潔能源大省云南,云南省煤炭產(chǎn)業(yè)(云南煤化)集團不僅起到重要的能源兜底保障作用,還肩負著打造“綠色能源牌”的發(fā)展重任。近年來,該集團聚焦煤炭主業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整資本結(jié)構(gòu),加快產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)展綠色能源綜合服務(wù),正逐步向全國一流綠色能源綜合服務(wù)商邁進。近日,該集團黨委書記、董事長寧德剛接受了本報記者采訪。
記者:請您介紹一下云南省煤炭產(chǎn)業(yè)(云南煤化)集團近幾年的發(fā)展情況及在區(qū)域經(jīng)濟中發(fā)揮的作用?
寧德剛:云南省煤炭產(chǎn)業(yè)(云南煤化)集團(以下簡稱云煤集團)是深入貫徹落實云南省委、省政府推動云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,在云南煤化集團改革重組基礎(chǔ)上成立的省屬國有大型煤炭企業(yè)。
近年來,云煤集團按照云南省委、省政府打造世界一流“綠色能源牌”的決策部署,以全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),聚焦主責(zé)主業(yè),推進煤炭資源整合,不斷深化改革,有效化解各類風(fēng)險,克服重重困難,集團從瀕臨破產(chǎn)走向浴火重生,從為生存而戰(zhàn)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。2021年,云煤集團實現(xiàn)營收240.67億元,完成利潤6.58億,營收、利潤實現(xiàn)4年連增,資產(chǎn)規(guī)模3年增加1倍,位列2022中國煤炭企業(yè)50強第36位。作為云南煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要實施主體和全省煤炭供給主體,保障作用凸顯。
此外,近3年來,云煤集團積極履行社會責(zé)任,共投入扶貧資金639萬元,選派16名駐村隊員支持脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興。在防疫工作中,對口捐贈280余萬元抗疫物資,減免中小微企業(yè)房租1261.36萬元。企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境明顯改善“,云煤品牌”形象逐步形成。
記者:2015年至今,是云煤集團從虧損走向盈利的一個重要階段,請問企業(yè)經(jīng)歷了怎樣的過程造就了今天的發(fā)展態(tài)勢?
寧德剛:云煤集團是新公司老企業(yè),所屬多為國有老礦或傳統(tǒng)重化企業(yè),客觀上講,投入不足、資源賦存條件差、裝備技術(shù)落后、歷史負擔(dān)沉重。受“經(jīng)濟下行、產(chǎn)能過剩、高杠桿快速擴張”等多重因素影響,從2012年開始,云南煤化集團生產(chǎn)經(jīng)營狀況急劇惡化,2015年資金鏈斷裂,企業(yè)陷入生存危機。面對客觀實際,我們具體實施了如下舉措。
一是在云南省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和推動下,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,積極支持國家煤炭去產(chǎn)能政策,著力“瘦身、減負、強體、增效”。先后實施去產(chǎn)能、出“僵尸”、分流安置職工、司法重整、資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組、轉(zhuǎn)型升級等改革舉措。關(guān)閉退出礦井30對,退出煤炭產(chǎn)能576萬噸/年,退出電石產(chǎn)能10萬噸/年、水泥產(chǎn)能30萬噸/年,出清“僵尸企業(yè)”55戶,妥善分流安置職工19750人。實施云南煤化集團本部、云維集團、東源公司、解化清潔能源公司等8家企業(yè)的司法重整,化解債務(wù)537億元,逐步使企業(yè)發(fā)展走上良性軌道。
二是通過剝離、轉(zhuǎn)讓、整合、引進投資者等方式,完成電解鋁、合成氨、煤焦化、電力、水泥等板塊的資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組。2015年以來處置閑置資產(chǎn)、低效無效資產(chǎn)賬目凈值8.19億元。通過盤活處置低效無效資產(chǎn),累計收回資金6.7億元;通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債權(quán)轉(zhuǎn)讓,控制投資有效止損33.48億元,挽回損失5.1348億元;通過處置“僵尸企業(yè)”、停止投資等方式,每年減少財務(wù)費用支出3.5億元;通過對昭通煤業(yè)、羅平煤業(yè)、保山水泥、宣威乙炔等基建項目停止投資,累計止損56.19億元。
三是以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手,不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。重構(gòu)管理體系,壓縮管理層級,縮短管理鏈條,切實提高管控效能。實行“一企一策”,建立并完善以效益為導(dǎo)向的經(jīng)營業(yè)績考核機制。加強生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高裝置運行效率,促進產(chǎn)能釋放,集團生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常,造血功能逐步改善,經(jīng)營持續(xù)向好,盈利能力持續(xù)增強。
通過改革脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展,集團實現(xiàn)從瀕臨破產(chǎn)邁向高質(zhì)量發(fā)展,走出了一條“戰(zhàn)危圖存、破繭重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的改革之路,形成了脫困轉(zhuǎn)型“云煤模式”,擦亮了“云煤品牌”。
記者:改革脫困以來,云煤集團在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做了哪些努力?
寧德剛:一是全力推進煤炭資源整合重組,提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度。積極參與新一輪煤炭資源整合,管理的煤礦由31對增至47對,礦井?dāng)?shù)占全省礦井?dāng)?shù)量由整合前不到8%提升到21.17%;集團控制的煤炭資源量由12.96億噸提升到37.1億噸,在全省占比由5.27%提升到15%;核定產(chǎn)能由877萬噸/年增至1245萬噸/年,規(guī)劃產(chǎn)能由1824萬噸/年增至2920萬噸/年。
二是推進重大資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。通過實施資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組,引進戰(zhàn)略投資者,著力解決制約發(fā)展的突出問題。3年來,通過做產(chǎn)業(yè)上的“加減法”和體制機制改革上的“乘除法”,集團主業(yè)更加集中,產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。
三是著力推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)及轉(zhuǎn)型升級改造,能源保障能力逐步增強。通過推進轉(zhuǎn)型升級、證照手續(xù)辦理、復(fù)工復(fù)產(chǎn),集團煤炭供應(yīng)量年均增長70%左右,在區(qū)域煤炭市場的話語權(quán)和影響力持續(xù)增強。我們?nèi)ψズ秒娒罕9?,實現(xiàn)了對全省主力火電廠供煤的全覆蓋,發(fā)揮了國企電煤保供主力軍和壓艙石作用,為全省經(jīng)濟穩(wěn)定運行、電煤穩(wěn)價保供貢獻“云煤力量”。
四是統(tǒng)籌發(fā)展與安全,提升安全保障能力。我們將安全環(huán)保貫穿于集團發(fā)展的各領(lǐng)域和全過程。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重,人防物防技防綜合施策,著力從合法合規(guī)、系統(tǒng)優(yōu)化、技術(shù)管理、設(shè)備達標(biāo)、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、隱患排查治理、應(yīng)急救援、考核獎懲和責(zé)任追究等方面入手,不斷健全完善安全環(huán)保管理體系,提升安全保障能力。構(gòu)建了總部統(tǒng)一監(jiān)管、片區(qū)巡查、駐礦(企)盯守“三位一體”的安全管理架構(gòu)體系和盯守巡查機制,形成逐級分解、立體覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,安全環(huán)保治理水平持續(xù)提升。
五是加快煤礦“五化”建設(shè),引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著力加強現(xiàn)有礦井改造升級,大力推進“一優(yōu)三減”,圍繞“五化”要求,系統(tǒng)謀劃煤礦“五化”建設(shè),“一礦一策”制定規(guī)劃方案,因礦施策、分步實施。生產(chǎn)礦井基本實現(xiàn)綜采綜掘,建成信息化管控平臺,實現(xiàn)輔助系統(tǒng)自動化,其中長嶺一號煤礦、朱家灣煤礦等智能化示范礦井、國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)煤礦建設(shè)穩(wěn)步推進。
記者:云南是清潔能源大省,煤炭的清潔利用是發(fā)展的重點,云煤集團對此有哪些探索?
寧德剛:我們把煤炭的高效清潔綜合利用作為助力實現(xiàn)碳達峰、碳中和目標(biāo)的一個有效途徑,從源頭抓起,從固碳、減碳、消納碳等入手,大力推進綠色礦山建設(shè)、資源綜合利用和技術(shù)升級。
一是大力推進綠色礦山建設(shè)。我們通過礦區(qū)植樹和復(fù)墾來實現(xiàn)減碳。同時,利用現(xiàn)有礦山堆土場和閑置土地開發(fā)綠色能源,發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。
二是大力推進資源綜合利用。主要是煤炭的分質(zhì)分級利用、煤矸石綜合利用、低濃度瓦斯發(fā)電、沿空留巷技術(shù)應(yīng)用、煤矸石充填技術(shù)的應(yīng)用等,節(jié)能成效顯著。
三是大力推進技術(shù)升級。通過減碳,利用高效氣化技術(shù)替代傳統(tǒng)氣化技術(shù),合成氨單位綜合能耗下降29%左右,能耗水平優(yōu)于國家先進值;通過引進補碳技術(shù),增加主要產(chǎn)品甲醇產(chǎn)量。
圖片云南省煤炭產(chǎn)業(yè)(云南煤化)集團先鋒化工公司甲醇精餾裝置
四是大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級。加快傳統(tǒng)煤化向新型煤化轉(zhuǎn)型,無機化工向有機化工升級,實現(xiàn)煤炭資源高效清潔利用。加大自主研發(fā)力度,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,開發(fā)可再生降解材料和綠色輪胎炭黑等新產(chǎn)品。
記者:云煤集團未來有怎樣的發(fā)展目標(biāo)?圍繞此發(fā)展目標(biāo),主要從何處著力?
寧德剛:面向未來,云煤集團堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,持續(xù)深入貫徹黨的二十大精神,胸懷“國之大者”,深刻認識以煤為主的基本國情和煤炭對能源安全的兜底保障作用,增強“煤炭保供穩(wěn)價,推進煤炭安全清潔高效利用,引領(lǐng)煤炭轉(zhuǎn)型升級”的使命感和歷史責(zé)任感,積極推進企業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展。著力做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)、做精做優(yōu)煤化工、做實做穩(wěn)綜合服務(wù),構(gòu)建“以煤為基、相關(guān)多元、綜合發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局,通過實施“整合提升、安全綠色、科技驅(qū)動、改革提質(zhì)、產(chǎn)融結(jié)合、管理增效、人才興企、文化融合”八大戰(zhàn)略,力爭到“十四五”末,打造一個年產(chǎn)能不低于5000萬噸,營業(yè)收入突破400億元,凈利潤突破30億元,經(jīng)濟效益好、發(fā)展質(zhì)量高、核心競爭力強、區(qū)域有影響力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團和先進的綠色能源綜合服務(wù)商,推動云南煤炭產(chǎn)業(yè)集約、安全、高效、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展,發(fā)揮煤炭對云南乃至區(qū)域能源供應(yīng)的保障作用,助力云南經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
作者:本報記者 豐碩 通訊員 石曉巖 周冬榮
來源:中國煤炭報