集團(tuán)召開2017年1-7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
韓遠(yuǎn)發(fā)表于:2017-08-16 09:03
閱讀次數(shù)：9133次
為深入分析集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，查找問(wèn)題，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)任務(wù)。2017年8月11日，集團(tuán)在總部召開1-7月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)上，所屬二級(jí)單位匯報(bào)了各企業(yè)1-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革攻堅(jiān)工作情況及后5個(gè)月工作計(jì)劃，對(duì)存在問(wèn)題和面臨困難進(jìn)行分析，提出下一步工作措施。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)下一步工作提出改進(jìn)意見。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、信訪維穩(wěn)等方面工作提出了要求。
董事長(zhǎng)寧德剛總結(jié)了1至7月集團(tuán)工作總體情況，深入分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。他指出，在省委省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在云南資本的支持幫助下，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極工作、攻堅(jiān)克難，改革脫困工作取得積極進(jìn)展：五家企業(yè)重整計(jì)劃經(jīng)債權(quán)人表決通過(guò)，重整計(jì)劃獲法院裁定批準(zhǔn)，清償計(jì)劃實(shí)施，債務(wù)危機(jī)逐步化解，維護(hù)了企業(yè)和隊(duì)伍的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及穩(wěn)定；主要產(chǎn)品價(jià)格回升，經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)，同比大幅減虧；資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組穩(wěn)步實(shí)施，組建曲煤焦化，重組煤焦化板塊，大為制氨納入集團(tuán)直管，實(shí)現(xiàn)化肥板塊產(chǎn)供銷一體化獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，云維股份重大資產(chǎn)重組、東源曲靖鋁業(yè)整合重組、煤炭統(tǒng)一管理積極推進(jìn)；安全環(huán)保總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大安全事故和環(huán)境影響事故；改革攻堅(jiān)工作全面啟動(dòng)，層層簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任和完成時(shí)限，去產(chǎn)能、出僵尸、分離企業(yè)辦社會(huì)職能、“三項(xiàng)制度”改革等工作有序展開；千方百計(jì)籌資金，深入細(xì)致抓落實(shí)，企業(yè)和隊(duì)伍總體穩(wěn)定。雖然集團(tuán)改革脫困取得階段性成效，但制約集團(tuán)生存發(fā)展的管理粗放、機(jī)制不活、體制不順，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)比重大、閑置資產(chǎn)多、冗員多、負(fù)擔(dān)沉重，職工分流安置資金缺口大，安全環(huán)?；A(chǔ)薄弱，歷史遺留問(wèn)題多、矛盾突出、穩(wěn)定形勢(shì)嚴(yán)峻等問(wèn)題還未得到根本性解決；部分干部、職工對(duì)集團(tuán)改革脫困工作認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)改革路徑不清楚，對(duì)未來(lái)缺乏信心，主動(dòng)想辦法、找路子、解決問(wèn)題的意識(shí)和能力不夠，“等、靠、要”思想不同程度存在等問(wèn)題不容忽視；雖然市場(chǎng)有所回暖，但產(chǎn)能發(fā)揮不好，除個(gè)別產(chǎn)品外，絕大多數(shù)產(chǎn)量同比下降，生產(chǎn)狀況沒(méi)有取得根本好轉(zhuǎn)。
當(dāng)前，集團(tuán)改革脫困工作到了決定成敗的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。各級(jí)各單位要堅(jiān)定信心、振奮精神，在后5個(gè)月工作中全力抓改革、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型、保穩(wěn)定，明確責(zé)任、掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)改革攻堅(jiān)，想方設(shè)法提產(chǎn)量自我脫困，堅(jiān)定不移促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓管理，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境影響事故，確保不發(fā)生群體性事件、規(guī)模性上訪和重大負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，確保集團(tuán)年初確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為再造新煤化作出積極貢獻(xiàn)。
總經(jīng)理耿克明主持會(huì)議，并作總結(jié)發(fā)言，號(hào)召全集團(tuán)重塑形象和信心，重構(gòu)體系，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓安全環(huán)保工作，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、不環(huán)保不生產(chǎn)，在安全的前提下，盡力釋放產(chǎn)能、提高產(chǎn)量。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室主要負(fù)責(zé)人，所屬二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管財(cái)務(wù)副總、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。