【聚焦云煤】中國(guó)煤炭報(bào)頭版刊發(fā)文章《激活班組細(xì)胞 收獲安全紅利——云南恩洪煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)紀(jì)實(shí)》
2023-08-03 13:44
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編者按：
7月27日，中國(guó)煤炭報(bào)頭版刊發(fā)了云煤（煤化）集團(tuán)所屬恩洪煤業(yè)公司的報(bào)道文章《激活班組細(xì)胞 收獲安全紅利——云南恩洪煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)紀(jì)實(shí)》，該文從多個(gè)方面報(bào)道了恩洪煤業(yè)公司在班組安全建設(shè)方面進(jìn)行的有益探索和取得的顯著成效，實(shí)現(xiàn)了從根本上提升企業(yè)的安全水平和工作效率，形成了全員真心真正抓安全的濃厚氛圍和齊抓共管格局。以下為全文：
激活班組細(xì)胞 收獲安全紅利
——云南恩洪煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)紀(jì)實(shí)
連日來(lái)，云南恩洪煤業(yè)有限公司喜報(bào)連連：在云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2023年安全生產(chǎn)月評(píng)比活動(dòng)中獲第一名、首臺(tái)防爆柴油機(jī)單軌吊成功試運(yùn)行、122912智能化綜采工作面安裝完成。
從安全生產(chǎn)事故多發(fā)到連續(xù)安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)，從企業(yè)欠薪欠保到職工收入翻番，在恩洪煤業(yè)公司眾多改革發(fā)展舉措中，班組安全建設(shè)是其中重要一項(xiàng)。
“一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的班組隊(duì)伍是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的落腳點(diǎn)，必須發(fā)揮好班組安全生產(chǎn)‘定盤(pán)星’和細(xì)胞的作用?！倍骱槊簶I(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張?zhí)煺f(shuō)。
強(qiáng)化安全管理，扭轉(zhuǎn)安全形勢(shì)
過(guò)去，恩洪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，輕傷每年上百起，2015年甚至發(fā)生3起工亡事故。職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)薄弱，頻發(fā)的安全事故直接影響企業(yè)效益和礦區(qū)穩(wěn)定。
2015年底，臨危受命的張?zhí)鞆囊黄嚼嗣旱V調(diào)到恩洪煤業(yè)公司。當(dāng)時(shí)，恩洪煤業(yè)公司嚴(yán)重欠薪欠保，單職工住房公積金就欠8000多萬(wàn)元。
“安全生產(chǎn)工作做得不好，直接影響到企業(yè)效益。職工收入低，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，工作敷衍了事，‘三違’、輕傷事故頻發(fā)，陷入死循環(huán)。2015年，職工年均工資不到3萬(wàn)元，我到任的第八個(gè)月才拿到第一筆工資?！睆?zhí)煺f(shuō)。
安全不過(guò)關(guān)帶來(lái)的問(wèn)題遠(yuǎn)不止這些。由于對(duì)企業(yè)認(rèn)同度低，職工經(jīng)常和安全管理人員對(duì)著干，矛盾幾乎到了不可調(diào)和的地步。
為了從源頭解決問(wèn)題，恩洪煤業(yè)公司在加大安全投入、推進(jìn)“五化”建設(shè)、實(shí)施科技強(qiáng)安戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)班組實(shí)行“六安”管理，從理念筑安、治理保安、基礎(chǔ)固安、科技興安、系統(tǒng)強(qiáng)安、重典治安出發(fā)，著力建設(shè)安全無(wú)事故、管理無(wú)漏洞、個(gè)人無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患的“四無(wú)”班組。
在張?zhí)炜磥?lái)，抓安全必須常態(tài)化。恩洪煤業(yè)公司把每月15日定為事故警示教育日，堅(jiān)持事故警示教育常態(tài)化。各班組采取停產(chǎn)、處罰、曝光等方式，糾正職工習(xí)慣性違章行為，推動(dòng)遵章守紀(jì)行為習(xí)慣養(yǎng)成。
該公司安全管理部安全員李朝才就自食了違章的苦果。今年6月，因?yàn)榍耙惶焱砩蠜](méi)有休息好，李朝才當(dāng)班時(shí)睡著了，被帶班下井的張?zhí)熳チ藗€(gè)正著。
李朝才被停產(chǎn)學(xué)習(xí)1個(gè)星期，6月的安全績(jī)效沒(méi)有，安全生產(chǎn)月的獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)了，停產(chǎn)還影響到當(dāng)月出勤， 6月工資比其他同事少了5000元?！斑@次的教訓(xùn)太大了，我以后再也不敢違章了?！崩畛耪f(shuō)。
如今，恩洪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，基本杜絕了工亡事故。職工和安全管理人員的關(guān)系融洽了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年攀升。
2022年，恩洪煤業(yè)公司職工年均工資8萬(wàn)元?！敖衲?，我們力爭(zhēng)讓職工年均收入突破10萬(wàn)元?！睆?zhí)煺f(shuō)。
加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程
曾經(jīng)的恩洪煤業(yè)公司班組管理混亂，缺乏民主管理、流程化管理，薪酬分配、人事任免不透明，職工多有怨言。
“以薪酬分配為例，那時(shí)職工吃‘大鍋飯’，干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工的積極性?！倍骱槊簶I(yè)公司安全管理部部長(zhǎng)吳興余說(shuō)。
除了既有制度不合理外，相關(guān)制度缺失是班組建設(shè)持續(xù)推進(jìn)的又一阻力。
恩洪煤業(yè)公司對(duì)班組制度建設(shè)情況進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)很多制度是缺失的，相關(guān)制度大多停留在區(qū)隊(duì)層面，沒(méi)有延伸到班組。
“我們按照標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求，修訂管理辦法，完善學(xué)習(xí)制度、考勤制度、薪酬分配制度、民主管理制度、安全績(jī)效考核制度等，規(guī)范班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。”吳興余說(shuō)。
恩洪煤業(yè)公司對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行清單管理，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落實(shí)到崗、制度明確到崗、考核細(xì)化到崗，實(shí)現(xiàn)了管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單。
制度建立起來(lái)，效果立竿見(jiàn)影。
“在薪酬分配方面，我們推行工分制度，把工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為工分，高質(zhì)量完成任務(wù)且沒(méi)有隱患得分，完不成任務(wù)或存在安全隱患扣分，職工額外承擔(dān)其他工作任務(wù)還可以加分，分高收入就高。這種差異化分配方式讓多勞者多得。職工再也沒(méi)有因?yàn)樾匠攴峙洳缓侠矶l(fā)牢騷?！痹摴緳C(jī)電運(yùn)輸管理部軌道運(yùn)輸班班長(zhǎng)袁齊超說(shuō)。
機(jī)電運(yùn)輸管理部運(yùn)輸隊(duì)會(huì)議室墻上的6月工資分配表引起了記者的注意。
“我們每月的工資都會(huì)‘上墻’，職工薪酬分配完全透明。干得多、干得好、無(wú)‘三違’賺得就多，原本混日子的職工轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，經(jīng)?！`’的職工慢慢糾正了行為，全隊(duì)的精神面貌有了很大改變?！边\(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張興躍說(shuō)。
除了在加強(qiáng)制度建設(shè)上發(fā)力外，恩洪煤業(yè)公司還不斷優(yōu)化班組管理流程。一方面，該公司固化班前、班中、班后管理流程；另一方面，編制班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，讓班組隱患排查、安全確認(rèn)、交接班和班前會(huì)菜單化。
在3天的采訪時(shí)間里，記者先后參加了該公司軌道運(yùn)輸班、采煤班、掘進(jìn)一班的班前會(huì)。每班班前會(huì)都要完成點(diǎn)名、總結(jié)上一班工作、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、布置安全生產(chǎn)任務(wù)等8項(xiàng)內(nèi)容。20分鐘左右的班前會(huì)條理清晰、內(nèi)容充實(shí)。
“無(wú)論工作任務(wù)多重、時(shí)間多緊，我們都要把安全放在第一位，安全生產(chǎn)措施落實(shí)不到位不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)?！边\(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理巴良華說(shuō)。
創(chuàng)新“黨建+安全”，提升軟實(shí)力
“我們是煤與瓦斯突出礦井，災(zāi)害重、安全投入大?？傮w來(lái)說(shuō)，安全基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，管理人員和技術(shù)人員履職能力不足，職工隊(duì)伍存在文化程度低、技術(shù)水平低、安全意識(shí)差、管理能力差‘兩低兩差’的情況。”張?zhí)煺f(shuō)。
為此，恩洪煤業(yè)公司找準(zhǔn)黨建與安全生產(chǎn)的融合點(diǎn)，以“鋼班子、鐵隊(duì)伍、硬監(jiān)督”建設(shè)、黨員“1帶3”和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3加4”等黨建品牌創(chuàng)建為抓手，提升軟實(shí)力，賦能班組建設(shè)。
“鋼班子、鐵隊(duì)伍、硬監(jiān)督”即一體化推進(jìn)連隊(duì)、班組建設(shè)，形成鋼鐵一般的紀(jì)律和抓鐵有痕的執(zhí)行力。黨員“1帶3”就是該公司191名黨員幫帶班組職工653人。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3加4”就是9名公司領(lǐng)導(dǎo)、11名中層干部共計(jì)20人與80名班組長(zhǎng)、60名特種作業(yè)人員落實(shí)幫帶責(zé)任，每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部幫帶3名特種作業(yè)人員和4名班組長(zhǎng)。
“幫帶過(guò)程中，既要帶職工思想，也要帶關(guān)鍵人物。我們通過(guò)家訪、談心、宣講安全生產(chǎn)形勢(shì)等方式，讓干部職工在安全認(rèn)識(shí)、紀(jì)律觀念上實(shí)現(xiàn)根本性扭轉(zhuǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的領(lǐng)頭羊。我們通過(guò)安全幫帶進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，把班組長(zhǎng)素質(zhì)提升到安全發(fā)展、效益發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)的高度，解決安全生產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題、根本性問(wèn)題和‘老大難’問(wèn)題?！睆?zhí)煺f(shuō)。
吳興余幫帶的綜掘隊(duì)掘進(jìn)一班班長(zhǎng)郭加強(qiáng)文化水平不高，性格內(nèi)向，任職班長(zhǎng)以來(lái)一直不自信，班前會(huì)上經(jīng)常不知道說(shuō)什么?！敖?jīng)過(guò)一段時(shí)間的幫帶，郭加強(qiáng)逐漸建立自信，語(yǔ)言表達(dá)能力、班組管理能力明顯提升。班前會(huì)質(zhì)量越來(lái)越高，班組的戰(zhàn)斗力越來(lái)越強(qiáng)?！眳桥d余說(shuō)。
通防隊(duì)鉆機(jī)司機(jī)王華圖省事，在操作鉆機(jī)時(shí)帶電作業(yè)，被罰款500元。在通風(fēng)防突管理部副部長(zhǎng)楊祖祥的幫帶下，他逐步增強(qiáng)了安全意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程操作鉆機(jī)。如今，他不僅不違章，還主動(dòng)提醒其他工友避免違章。
為了進(jìn)一步壓實(shí)幫帶責(zé)任，恩洪煤業(yè)公司還對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行安全責(zé)任聯(lián)帶考核。所幫帶的班組職工如果發(fā)生工傷、“三違”行為，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部也要考核安全績(jī)效、通報(bào)曝光，并對(duì)所屬黨支部書(shū)記開(kāi)展提醒談話。
“我?guī)蛶У木C掘隊(duì)掘進(jìn)班原副班長(zhǎng)吳奇兵在打錨索時(shí)受了輕傷。作為幫帶干部，我也要承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)月，我被扣除了800元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金?！睆?zhí)煺f(shuō)。
通過(guò)抓思想、帶隊(duì)伍、提素質(zhì)、包班組、包責(zé)任區(qū)，恩洪煤業(yè)公司把黨建工作的軟實(shí)力逐漸轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，班組輕傷、輕微事故大幅減少。
“在黨建工作和安全生產(chǎn)工作相融合的基礎(chǔ)上，今年6月底，我們啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、技能型、節(jié)約型、和諧型‘六型’班組創(chuàng)建工作，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力?！睆?zhí)煺f(shuō)。
緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，讓班組長(zhǎng)有干勁
恩洪煤業(yè)公司格外重視班組長(zhǎng)素質(zhì)提升，通過(guò)分層次激勵(lì)、多渠道培養(yǎng)等方式讓班組長(zhǎng)有思想、存動(dòng)力，有干勁、富活力。
“我們?cè)谒刭|(zhì)提升方面開(kāi)‘綠燈’，把班組長(zhǎng)履歷作為晉升職級(jí)的參考條件，激發(fā)班組長(zhǎng)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。大力推行班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制，把懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、技術(shù)精、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，嚴(yán)格考核，對(duì)不能勝任工作的班組長(zhǎng)及時(shí)解聘和調(diào)整，切實(shí)做到班組長(zhǎng)能上能下?！睆?zhí)煺f(shuō)。
因?yàn)樘?shí)肯干、業(yè)務(wù)能力突出，1993年出生的袁齊超被任命為軌道運(yùn)輸班班長(zhǎng)，成為恩洪煤業(yè)公司最年輕的班組長(zhǎng)之一。
軌道運(yùn)輸班共有職工16名，年齡大多在40歲以上。雖然大家表面上不說(shuō)什么，但還是會(huì)在私下里議論這位年輕的班長(zhǎng)。
為了服眾，袁齊超一方面嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)；另一方面刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
“巷道運(yùn)輸條件差。有一次，班組職工在進(jìn)行車(chē)輛調(diào)道作業(yè)時(shí)遇到困難，找我?guī)兔?。在我‘露了一手’后，難題迎刃而解。大家很佩服我的技術(shù)水平，慢慢也就認(rèn)可我了?！痹R超說(shuō)。
愛(ài)鉆研技術(shù)的袁齊超不僅追求自身進(jìn)步，還手把手教班組職工技藝技能。在他的帶動(dòng)下，軌道運(yùn)輸班職工個(gè)個(gè)都成了多面手。
去年，軌道運(yùn)輸班克服運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、線路長(zhǎng)的困難，自力更生，僅用7天時(shí)間就完成了第一個(gè)綜采工作面56架支架的運(yùn)輸安裝；今年，用不到2個(gè)月的時(shí)間完成了單軌吊的安裝，用36天時(shí)間完成了第二個(gè)綜采工作面的運(yùn)輸安裝，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
從普通職工成長(zhǎng)為班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，再到中層管理人員，在恩洪煤業(yè)公司人才培養(yǎng)機(jī)制的支持下，楊祖祥實(shí)現(xiàn)了職級(jí)“三級(jí)跳”，為普通職工提供了可復(fù)制的成長(zhǎng)路徑。
2019年，楊祖祥晉升為通風(fēng)防突管理部副部長(zhǎng)。學(xué)歷不高的他自費(fèi)報(bào)名了函授大專(zhuān)，為自己“充電”。“這幾年，公司的政策越來(lái)越好了，職工提升學(xué)歷和技能，公司都會(huì)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。雖然我沒(méi)趕上，但已經(jīng)有很多職工享受到了這項(xiàng)紅利。”楊祖祥說(shuō)。
據(jù)了解，恩洪煤業(yè)公司委托有資質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)幫助職工提升學(xué)歷。僅2021年，該公司就有300余名職工取得了中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)證。
今年，恩洪煤業(yè)公司面向社會(huì)公開(kāi)招聘中層副職管理人員。1994年出生的機(jī)電運(yùn)輸管理部機(jī)電隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)助理海濤抓住了這次機(jī)會(huì)，通過(guò)競(jìng)聘上崗的方式走上了機(jī)電運(yùn)輸管理部副部長(zhǎng)的崗位。
“在我們今年重點(diǎn)推進(jìn)的‘六型’班組創(chuàng)建工作中，班組長(zhǎng)素質(zhì)提升是重要內(nèi)容。下一步，我們將持續(xù)加大班組后備人才的培養(yǎng)力度，選拔更多優(yōu)秀職工特別是青年職工成為班長(zhǎng)，拓寬他們的成長(zhǎng)空間，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。”張?zhí)煺f(shuō)。
來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)
記者：盧慧穎