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【喜訊】集團獲省國資委在全省國資國企系統(tǒng)推廣《云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗做法》

2023-08-14 16:06
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202389日,云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗做法被云南省國資委在全省國資國企系統(tǒng)進行推廣,并下發(fā)了關(guān)于《轉(zhuǎn)發(fā)云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索經(jīng)驗做法的通知》,省國資委要求全省國資國企系統(tǒng)學(xué)習(xí)參考云煤集團經(jīng)驗和做法,切實發(fā)揮黨建工作嵌入業(yè)務(wù)工作的作用,更好把黨建政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、服務(wù)效能。

通知的附件《“四字工作法”把準(zhǔn)黨小組+班組 “雙細胞”安全管理“脈搏”——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索》也隨通知一并發(fā)布。

以下為通知截圖及附件原文:

 

“四字工作法”把準(zhǔn)黨小組+班組“雙細胞”安全管理“脈搏”

——云煤集團黨委黨建工作融入班組建設(shè)實踐探索

 

黨小組、班組是企業(yè)黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的最小單元、最小管理者和直接執(zhí)行者。近年來,云南省煤炭產(chǎn)業(yè)(煤化)集團有限公司(以下簡稱“集團”)黨委堅持把黨建工作嵌入業(yè)務(wù),抓住安全生產(chǎn)關(guān)鍵點,突出政治引領(lǐng),以黨小組+班組建設(shè)為核心、以深化班組自主管理為主線,在班組“細胞”中,把“學(xué)、嚴、實、家”4字作為推進抓手,讓黨小組成為班組的“大腦中樞”,充分發(fā)揮黨小組“細胞核”作用,不斷激發(fā)基層單元團隊活力,為更好地服務(wù)和引領(lǐng)保障集團高質(zhì)量發(fā)展注入了紅色動能。

聚焦政治建設(shè),緊扣“學(xué)”字抓思想保障。堅持思想引領(lǐng),建立目標(biāo)一致的會議體系。把學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的內(nèi)容作為班組班前會“第一課”加以學(xué)習(xí)、作為基層黨支部“一把手”工程加以推動、作為基層黨支部研究班組建設(shè)的首要任務(wù)加以謀劃。每月至少召開1次黨小組會,圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、工程質(zhì)量中的難點、痛點召開會議,與班組共同破解各類發(fā)展難題,充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用。樹立全局觀念,強化系統(tǒng)思維。從抓班組工作內(nèi)容具體化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”標(biāo)準(zhǔn)方面入手,修訂完善黨支部“五基”建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,準(zhǔn)確把握黨支部工作與班組建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系,不斷強化黨支部與班組工作環(huán)節(jié)的融合,實現(xiàn)黨支部“五基”與班組“五標(biāo)”體系的有機融合,達到雙融雙促雙提升。豐富組織活動形式,發(fā)揮黨支部主體作用。從班組黨員口中聽取一線員工對安全管理的意見,將主題黨日與班組安全文件分析課、安全技術(shù)教育課、安全措施討論課3課活動相結(jié)合,帶動班組成員安全意識和業(yè)務(wù)能力有效提升,以此查找管理漏洞,消除事故隱患,筑牢安全防線。

聚焦責(zé)任管理,緊扣“嚴”字抓體系建設(shè)。抓實聯(lián)動考核,強化全員安全責(zé)任意識。為確保黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)落地,集團制定《安全生產(chǎn)黨政同責(zé)實施辦法》和安全生產(chǎn)包保督導(dǎo)巡查盯守工作機制,所屬單位黨組織制定《鋼班子鐵隊伍建設(shè)實施方案》《“六型”班組建設(shè)實施方案》《黨員“13”及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“13+4”工作包保責(zé)任制》,實現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任部門、責(zé)任單位、責(zé)任連隊(車間)、責(zé)任班組5個層級責(zé)任共擔(dān)、利益共享、互為依靠、互為印證的5級聯(lián)動管控考核體系,將班組建設(shè)情況納入到各級黨組織黨建目標(biāo)管理考核指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理積分考核指標(biāo)中,通過獎懲考核、提醒談話、評先評優(yōu)、崗位調(diào)整等多種方式,強化考評結(jié)果運用,壓實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系建設(shè),確保班組安全管理質(zhì)效整體提升。抓實崗位職責(zé),強化全員現(xiàn)場安全管控。壓實黨員干部現(xiàn)場帶班管理制度,落實黨員參與班前會工作安排布置機制,強化帶班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、班中班組長、安監(jiān)員、跟班人員開工前“四位一體”安全確認,堅持現(xiàn)場“手指口述”抽查考核,抓好員工現(xiàn)場作業(yè)“停、想、評、定、做”5步安全管控流程,狠反“三違”,推動班組隱患排查制度化、流程化、常態(tài)化;推動現(xiàn)場工程質(zhì)量動態(tài)達標(biāo),做到班清班結(jié)、量化考核、責(zé)任到人、及時公示,形成“縱向到底、橫向到邊”安全管理模式,實現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變,確保班組安全管理無死角,集團2022年較2021年工傷人數(shù)下降75.8%。

聚焦隊伍建設(shè),緊扣“實”字抓干事氛圍。注重基層管理人員用人導(dǎo)向,夯實基礎(chǔ)管理。結(jié)合干部選拔任用管理辦法,細化班組長選聘標(biāo)準(zhǔn),通過民主推薦、競爭上崗等方式,公平、公正、公開選拔、錄用工作經(jīng)驗豐富、管理能力強的班組長,充分發(fā)揮班組長示范引領(lǐng)作用,帶動職工隊伍素質(zhì)整體提高。注重崗位練兵,提升全員能力素質(zhì)。總結(jié)提煉建立健全基層黨支部、連隊(車間)、班組三級管理網(wǎng)絡(luò),把抓黨建、做業(yè)務(wù)、強隊伍貫通起來,做到業(yè)務(wù)骨干是黨員、重要崗位有黨員、關(guān)鍵時刻靠黨員,持續(xù)消除“空白班組”,全面提升班組管理水平。健全“培訓(xùn)、練兵、比武”工作機制,通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位實操實訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、技能競賽、黨員身邊無事故等“練兵”活動,開展安全責(zé)任清單考試,以考促學(xué),促進安全能力、技能水平雙提升,打造品德優(yōu)良、技能精湛、素質(zhì)過硬的黨員員工隊伍,營造“踐行崗位標(biāo)準(zhǔn),爭當(dāng)安全先鋒”的良好氛圍。注重創(chuàng)新引領(lǐng),選樹典型促發(fā)展。堅持效益、效率、效果相統(tǒng)一,廣泛開展安全生產(chǎn)小革新、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議“五小”管理創(chuàng)新實踐活動,提高班組工作效率,濃厚“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍,有效激發(fā)班組員工活力。堅持開展“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀班組”考評活動,通過考核獎勵,既送“票子”、也長“面子”、還給“位子”,真正用實際行動關(guān)心支持班組建設(shè)。

聚焦人本管理,緊扣“家”字抓和諧文化。樹立以人為本的理念,搭建員工溫馨之家。堅持黨建帶群建機制,完善關(guān)懷幫扶機制,從黨建著眼、從業(yè)務(wù)著力、從實際出發(fā),通過“我為職工群眾辦實事”“黨員13”“廉政家訪”等機制,深入了解員工思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的實際情況以及存在的困難與問題,開展困難幫扶慰問、“家屬送溫暖囑安全”等專題活動,建立和營造“尊重員工、關(guān)心員工、培育員工、發(fā)展員工”的良好人文環(huán)境,集思廣益,讓人人關(guān)注安全,人人參與安全,多途徑提升班組員工家庭幸福指數(shù),共筑安全生產(chǎn)防線。集團所屬恩洪煤業(yè)公司開展的“黨員13”做到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部191人幫帶職工653人全鋪蓋。深入踐行班組民主管理。員工踐行知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán),以年度黨支部(黨小組)組織生活會、黨員積分管理為載體,建立班務(wù)公開制度,做到班組管理公開透明、工資分配差異化考核透明,營造團結(jié)向上干事氛圍。集團所屬解化化工分公司每周班組“紅黑榜”上墻工作,做到干與不干收入不一樣,激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

下一步,云煤集團黨委將持續(xù)把黨建工作融入班組建設(shè)中,聚焦熱點難點,立足安全生產(chǎn)經(jīng)營,深化實施黨小組+班組“雙細胞”建設(shè)工程,不斷拓寬黨建與業(yè)務(wù)融合的廣度深度,充分發(fā)揮黨小組+班組基層單元“1+12”的倍增效應(yīng),為推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供堅強的安全保障。

 

報送單位:集團黨委工作與人力資源部

 


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