【基層調(diào)研】云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星到大為裝備開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研
2023-09-12 15:27
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近日，云煤（煤化）集團黨委委員、副總經(jīng)理繆和星一行到大為裝備開展生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，公司領導班子成員及相關部門人員參加調(diào)研。
調(diào)研組聽取了大為裝備2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，詳細了解了大為裝備轉型升級工作情況，現(xiàn)場查看了大為裝備煤安標志取證樣機——礦用皮帶機和刮板機，檢查了設備制作現(xiàn)場情況，并提出指導性意見和建議。
調(diào)研組對大為裝備強化營銷管理、開發(fā)新市場、采取領導班子主動認領營銷指標并掛鉤營銷員的管理措施給予肯定，希望大為裝備在提升管理、保證質量、防范風險、拓展客戶和業(yè)務的同時，梳理自身優(yōu)勢條件，積極盤活利用土地、引進戰(zhàn)略投資者、搭建云煤集團煤礦機械設備供應綜合數(shù)字平臺，系統(tǒng)推進相關工作。
繆和星要求，一是要提高對市場的應變能力，樹立“營銷是龍頭、預算是準繩、生產(chǎn)是保證”的管理理念，鎖定利潤、開源節(jié)流、降低成本。
二是要將黨建融入安全、質量、技術、后勤保障中，形成合力保障生產(chǎn)，推動工作。
三是要重視員工思想工作，打通管理人才、技術人才發(fā)展通道，保證公平、公正、合理，調(diào)動員工工作積極性。
四是要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照打造專、精煤礦機械產(chǎn)品的思路，制定煤礦機械設備供應綜合數(shù)字平臺實施方案。
五是要梳理集團各職能部門對基層單位提供服務的意見和建議，并提交經(jīng)營管理部完善。
報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司
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