【云煤簡訊】解化化工、大為裝備、可保煤礦三家公司動態(tài)｜精彩內(nèi)容速覽
2023-10-10 14:18
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中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會紅河行考察團到解化化工分公司考察調(diào)研
近日，中國高科技產(chǎn)業(yè)化研究會紅河行考察團第三組——京科控股集團考察團就紅河州新型化工產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展到解化化工分公司進行考察交流。紅河州、開遠市政府、解化分公司相關負責人參加考察調(diào)研。
調(diào)研會上，與會人員積極交流，探討了產(chǎn)業(yè)轉移的戰(zhàn)略規(guī)劃、技術創(chuàng)新、市場開拓等關鍵問題。紅河州工業(yè)和信息化局、開遠市人民政府相關領導分別介紹了紅河州和開遠市的基本情況，指出紅河州作為一個擁有豐富資源和潛力的地區(qū)，一直致力于推動產(chǎn)業(yè)結構升級和經(jīng)濟發(fā)展，通過與京科控股集團等企業(yè)的合作，希望能夠吸引更多先進的新型化工產(chǎn)業(yè)進駐，實現(xiàn)資源優(yōu)勢與產(chǎn)業(yè)需求的有機結合。同時，地方政府也將提供一攬子優(yōu)惠政策，為京科控股集團等企業(yè)提供良好的營商環(huán)境和政策支持，積極推動產(chǎn)業(yè)合作項目的落地。
公司參會領導介紹了解化化工分公司搬遷轉型升級建設大型煤化工項目的開展情況，希望通過與考察團的交流合作，借鑒先進的管理經(jīng)驗、高新技術以及市場拓展模式，提高自身的產(chǎn)業(yè)水平和競爭力。
此次考察交流，為雙方未來的深度合作打下了良好基礎。
報送單位：解化化工分公司
報送人：藍梓航
大為裝備職能人員“穿管”助生產(chǎn)
近日，大為裝備公司組織全體職能部門人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場利用一周時間完成了氧化塔36臺管束的安裝工作，確保該項目工期按計劃推進。
今年年初，公司承接了省外雙氧水項目30余臺設備制作任務，其中φ4600×47700的氧化塔設備，其核心內(nèi)件由36臺管束組成，而管束由彎曲半徑不同的不銹鋼U型管構成，管束組裝只能采用人力組裝，需要消耗大量的人力和時間。當前生產(chǎn)任務繁重，公司聚焦主業(yè)，全員上陣，組織各職能部門人員配合“穿管”，助力生產(chǎn)，保工期保質(zhì)量。目前該項目設備制造已接近尾聲。
工業(yè)發(fā)展、裝備先行，大為裝備、大業(yè)人為。一直以來，大為裝備人將始終堅持團結奮進、求真務實，致力于用精良的裝備、精湛的工藝和精細的管理為工業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的裝備與服務。
報送單位：云南大為化工裝備制造有限公司
報送人：王亞
學以致用推動轉型發(fā)展 可保煤礦公司奏響“秋日奮進曲”
告別炙熱、奔赴豐碩，可保煤礦搶抓“黃金時刻”，一線干部職工鼓足干勁以沖鋒節(jié)奏刻錄奮斗剪影，重點工作推進提檔加速，以實干實績詮釋秋實“豐”景。
自主題教育開展以來，可保煤礦黨委緊緊圍繞轉型發(fā)展這個首要任務，聚焦主責主業(yè)，堅定扛起政治責任和主體責任，在解決真問題、真解決問題上下功夫，著力破解發(fā)展難題，切實把主題教育成效轉化為推動企業(yè)轉型發(fā)展的強大力量，使全公司各級黨組織和廣大黨員干部始終保持統(tǒng)一的思想、堅定的意志、協(xié)調(diào)的行動、強大的戰(zhàn)斗力，在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干上取得了實實在在的成效。在原煤應采盡采、增儲保供，對外工程施工拓展，閑置資產(chǎn)盤活，皂角露天坑復墾回填、引進項目落地，歷史矛盾化解、維護和諧穩(wěn)定環(huán)境六個重點工作中均取得了實實在在的成效。
聚焦調(diào)查研究強作風
堅持把大興調(diào)查研究作為解新題、破難題、筑牢企業(yè)轉型發(fā)展根基的重要舉措，領導班子成員帶頭轉變作風、轉換思路，圍繞9大調(diào)研主題，選定6項調(diào)研課題，進區(qū)隊、進班組、進崗位，檢視查擺生產(chǎn)經(jīng)營、轉型發(fā)展、民生等問題34條，形成調(diào)研報告6篇，提出了解決問題、改進工作的思路辦法，通過持續(xù)狠抓作風建設，推動黨建工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共促、同頻共振，有效提高了行政部門、輔助部門的服務意識，基層工區(qū)戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力進一步增強，以過硬作風推動公司轉型發(fā)展。
聚焦推動發(fā)展提效能
堅持應采盡采，采場工作面始終保持安全高效、平穩(wěn)從容的生產(chǎn)節(jié)奏，持續(xù)優(yōu)化皂角露天坑生產(chǎn)布局，抓好采填銜接，加強工作面現(xiàn)場管理，緊盯生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采剝工作面制約區(qū)域，嚴格按照精益生產(chǎn)的要求組織生產(chǎn)，充分結合現(xiàn)場實際，科學論證，加快推進，高效超前完成了年度原煤生產(chǎn)計劃，在閉坑前實現(xiàn)了原煤的應采盡采。呂合工程項目部作為公司轉型發(fā)展邁出的第一步，項目部全體人員埋頭苦干，主動駐扎前方，不斷總結施工經(jīng)驗，嚴格落實施工全過程管理機制，協(xié)調(diào)解決施工過程中的各項難題，搶抓工期，全力推進工程進度，截止目前，已完成80%的工程量，按照工期約定，如期順利高質(zhì)量完成三期土方剝離工程指日可待；可保煤礦實施轉型項目，保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定持續(xù)更加從容有序。
聚焦重點任務解難題
領導班子成員采取實地走訪、交流座談、查閱資料等方法，深入基層區(qū)隊、深入施工現(xiàn)場、深入一線職工，調(diào)研掌握制約公司轉型發(fā)展的關鍵問題和職工群眾急難愁盼問題；積極協(xié)調(diào)對外工程，調(diào)研掌握省內(nèi)外露天礦開采情況；深入各個行政科室，調(diào)研掌握服務公司生產(chǎn)經(jīng)營和職工潛在需求，建立“我為職工辦實事”問題清單，并持續(xù)推進完成。
聚焦民生實事暖人心
扎實推進“我為職工辦實事”實踐活動，積極開展節(jié)日慰問、金秋助學、困難幫扶、職工療休養(yǎng)等活動。走訪慰問困難職工32人，發(fā)放慰問金2.4萬元；購買法定節(jié)日（元旦節(jié)、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)）慰問品1785份，投入48.5萬元；金秋助學10人，發(fā)放助學金2萬元；春節(jié)慰問在崗人員80人次，發(fā)放慰問品0.4萬元；組織5名職工參加集團療休養(yǎng)活動。切實做到了以清單式推進項目化落實，用“微實事”撬動“大幸?！薄Ｔ谏唐访轰N售市場下行時期，努力做到了工資不降、福利不減，職工收入穩(wěn)定增長。截至目前，礦區(qū)雨污分流改造、向?qū)俚卣疇幦嵤├吓f小區(qū)改造、職工居民住房修繕等一批職工關心關注的民生實事已全部落地落實。
在奮斗的路上，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，風雨兼程是狀態(tài)，夏末秋涼間又踏上新的征程，踏秋前行，奮斗爭暖，可保煤礦將在下半程賽道上堅定信心，找準方向，加足馬力，搶拼快干，書寫四季度最美畫卷。
報送單位：可保煤礦公司
報送人：戴昕