【聚焦云煤】 云煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均赴所屬企業(yè)開(kāi)展工作調(diào)研
2024-04-22 11:48
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4月16日至18日，云煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡均帶領(lǐng)集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴所屬企業(yè)開(kāi)展工作調(diào)研，深入了解所屬企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、重點(diǎn)項(xiàng)目等方面的工作開(kāi)展情況，實(shí)地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、企業(yè)廠區(qū)等情況，并就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出要求。
在曲煤焦化公司調(diào)研
胡均要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要勤于思考，不斷提升戰(zhàn)略眼光，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)“造血功能”以及設(shè)備、產(chǎn)品、人員等要素是否符合企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的需要；二是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要著眼于市場(chǎng)發(fā)展需求，注重企業(yè)收益質(zhì)量，不局限于擅長(zhǎng)領(lǐng)域，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新；三是領(lǐng)導(dǎo)干部要以更大決心和力度推動(dòng)公司改革，探索試行“差異化”考核激勵(lì)機(jī)制等創(chuàng)新創(chuàng)效體制機(jī)制，助推公司“質(zhì)效”雙提升；四是要立足精細(xì)化管理，樹(shù)立全新成本核算理念，進(jìn)一步梳理核算經(jīng)營(yíng)情況，著力提升會(huì)計(jì)成本核算與管理工作質(zhì)量與效率；五是要堅(jiān)持以黨性立身做事，把說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人作為黨性修養(yǎng)和鍛煉的重要內(nèi)容，把求真務(wù)實(shí)當(dāng)作立身之本、成事之要，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
在大為裝備公司調(diào)研
胡均要求，一要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年度工作會(huì)議精神，自覺(jué)把智慧和力量凝聚到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來(lái)，做到思想上緊起來(lái)，作風(fēng)上嚴(yán)起來(lái)，以“時(shí)不我待”的緊迫感和責(zé)任感，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效；二要強(qiáng)化資金預(yù)算支出管理，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；三要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和安全環(huán)保日常監(jiān)管，強(qiáng)化紅線意識(shí)、底線思維，確保排查整治各類風(fēng)險(xiǎn)隱患工作落實(shí)落細(xì)；四要堅(jiān)定信心、立足實(shí)際，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，聚焦主責(zé)主業(yè)提質(zhì)增效，力爭(zhēng)打造專精特新“小巨人”企業(yè)。
在恩洪煤業(yè)公司調(diào)研
胡均要求，一要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，強(qiáng)化規(guī)范化管理，以實(shí)措實(shí)舉實(shí)招推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)向好；二要聚焦擴(kuò)能提質(zhì)增效，加快推進(jìn)整合擴(kuò)能升級(jí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視量?jī)r(jià)關(guān)系，強(qiáng)化“沒(méi)有噸位就沒(méi)有地位”意識(shí)，在確保安全生產(chǎn)前提下，千方百計(jì)釋放產(chǎn)能、增收創(chuàng)效；三要以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身定位，做精主業(yè)，做實(shí)做細(xì)對(duì)標(biāo)管理，抓好“三精”（精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化營(yíng)銷、精細(xì)化服務(wù)）管理落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四要錨定目標(biāo)任務(wù)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全年目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)上，按照“三清”思路，細(xì)化責(zé)任和考核清單，做到實(shí)干有目標(biāo)，落實(shí)有舉措，結(jié)果有成效；五要以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推動(dòng)黨員干部真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗，切實(shí)把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
在先鋒煤業(yè)公司調(diào)研
胡均要求，一要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，錨定年度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性集中優(yōu)勢(shì)解決關(guān)鍵問(wèn)題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工砥礪前行，譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章；二要統(tǒng)籌兼顧、全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)匯報(bào)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全面復(fù)蘇，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定可靠；三要著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)化需求，解放思想、深化改革，對(duì)標(biāo)一流增強(qiáng)管理效能，始終堅(jiān)持將安全環(huán)保工作作為重中之重，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和綠色礦山建設(shè)，擦亮公司高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)底色；四要鞏固民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范創(chuàng)建成果，堅(jiān)定不移鑄牢中華民族共同體意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化“五個(gè)認(rèn)同”，著力加強(qiáng)企業(yè)與地方之間的緊密合作，為下一步產(chǎn)能釋放要素保障提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在先鋒化工公司調(diào)研
胡均要求，一要認(rèn)真開(kāi)展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，將開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育同企業(yè)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)，將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力 ，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障；二要高度重視安全環(huán)保工作，堅(jiān)決扛穩(wěn)安全生產(chǎn)政治責(zé)任，持續(xù)抓實(shí)抓細(xì)安全環(huán)保穩(wěn)定工作，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全發(fā)展能力，加快補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，確保生產(chǎn)裝置“安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行，全力維護(hù)企業(yè)安全環(huán)保平穩(wěn)有序的良好局面；三要分析裝置各單元的性能潛力，結(jié)合系統(tǒng)特點(diǎn)統(tǒng)籌考慮，充分發(fā)揮裝置效能，同時(shí)注重小眾產(chǎn)品的挖掘，做到效益最大化；四要持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理，助力企業(yè)提質(zhì)增效。全體干部職工要樹(shù)立信心，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，各盡其責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
報(bào)送單位：曲煤焦化公司、大為裝備公司、恩洪煤業(yè)公司、先鋒煤業(yè)公司、先鋒化工公司