能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班暨2024年第4次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議
2024-06-12 10:25
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6月5日至6日，能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班暨2024年第4次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，分別進(jìn)行個(gè)人自學(xué)、集體研討、以案釋紀(jì)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育等重要論述，深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
讀書班期間，能投集團(tuán)紀(jì)委、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紀(jì)委結(jié)合本企業(yè)違紀(jì)違法典型案例，以“身邊人身邊事”開展警示教育、以案釋紀(jì)。參會(huì)人員圍繞深化法紀(jì)學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與企業(yè)改革發(fā)展“兩手抓、兩促進(jìn)”，進(jìn)行了深入研討交流，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均作讀書班總結(jié)并講授紀(jì)律黨課。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)胡均講話
以案釋紀(jì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議指出，當(dāng)前，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育是兩家集團(tuán)各級(jí)黨組織的重大政治任務(wù)和中心工作，要以黨紀(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩，發(fā)現(xiàn)自身問題、剖析內(nèi)在根源、提出整改和努力的方向，不沉醉、不裝睡，以刀刃向內(nèi)的決心刮骨療毒，破除思想、作風(fēng)上的自我封閉，激發(fā)新的內(nèi)生動(dòng)力和組織活力。要堅(jiān)決克服“肥胖癥”“軟骨癥”“嬌弱癥”“慵懶癥”，轉(zhuǎn)變老思維、老觀念、老風(fēng)氣，根治老毛病、老習(xí)慣，從根源上解決紀(jì)律作風(fēng)突出癥結(jié)。要強(qiáng)化跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，牢牢把握企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律、企業(yè)成長(zhǎng)歷程和員工特性特質(zhì)、企業(yè)資源稟賦優(yōu)劣和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位“三個(gè)維度”，用黨的紀(jì)律規(guī)矩對(duì)癥下藥、矯正偏差，以更大的勇氣進(jìn)行自我革命，從每一個(gè)人做起，把經(jīng)辦經(jīng)手的每一件事抓緊抓實(shí)抓好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，6月是安全生產(chǎn)月，面臨汛期和生產(chǎn)建設(shè)高峰期，要牢記“安全生產(chǎn)重于一切，安全生產(chǎn)先于一切，沒有安全就沒有發(fā)展”的理念，確保發(fā)動(dòng)全員抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零非停”。要深入學(xué)習(xí)杜邦的“布萊德利曲線”要求，加強(qiáng)企業(yè)在安全生產(chǎn)專業(yè)人員等方面的保障投入，通過內(nèi)培外引人才隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)“五化建設(shè)”，構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理體系。要堅(jiān)持“嚴(yán)管才是厚愛、嚴(yán)管才是真愛”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大、敏感項(xiàng)目強(qiáng)化檢查督促，做到重大問題、突出問題強(qiáng)抓強(qiáng)管，持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓嚴(yán)管的態(tài)勢(shì)。
會(huì)議要求，兩家集團(tuán)要把“打造全國(guó)一流綠色能源企業(yè)”作為共同愿景，作為未來一段時(shí)期深化改革、實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的主要抓手，找出業(yè)財(cái)一體化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、集采集銷、智慧礦山建設(shè)方面與頭部企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距，強(qiáng)化“實(shí)踐練訓(xùn)、先進(jìn)標(biāo)桿帶訓(xùn)”，不斷提升企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造能力。要始終保持勇于爭(zhēng)先的拼搏精神和敏銳的市場(chǎng)洞察力、創(chuàng)新能力，緊扣我省“三大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)搶抓煤礦、油氣、口岸、探礦權(quán)等國(guó)有資源機(jī)遇，不斷調(diào)整和優(yōu)化自身發(fā)展路徑和管理措施，打造布局結(jié)構(gòu)新、發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新的現(xiàn)代新國(guó)企。兩家集團(tuán)干部職工要增強(qiáng)利益共同體、發(fā)展共同體意識(shí)，進(jìn)一步提升格局、視野、思維層次，全面提升統(tǒng)籌能力、協(xié)調(diào)能力、抓落實(shí)能力，齊心協(xié)力落實(shí)好一體化戰(zhàn)略的7個(gè)專項(xiàng)工作，力爭(zhēng)往前趕、往前推，成熟一項(xiàng)落地一項(xiàng)，推動(dòng)一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展落地見效，全力支撐云南綠色能源強(qiáng)省戰(zhàn)略。
能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室負(fù)責(zé)人，各所屬二級(jí)企業(yè)、重點(diǎn)三級(jí)企業(yè)相關(guān)人員參加讀書班學(xué)習(xí)。
來源：云南省能源投資集團(tuán)