恩洪煤業(yè)｜期中檢閱成效亮 接續(xù)奮斗期末考
2024-07-24 11:24
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今年以來，恩洪煤業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團決策部署和系列會議精神，緊扣高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，錨定責(zé)任目標(biāo)、重大專項及關(guān)鍵節(jié)點，推動“三個融合”，踐行“三精管理”理念，弘揚“精嚴實快”作風(fēng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)力煤洗雙驅(qū)，重點圍繞“五化建設(shè)”強化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，新質(zhì)生產(chǎn)力提質(zhì)加速。
在全體干部職工的共同努力下，公司2024年上半年各項工作實現(xiàn)新突破、新提升，主要經(jīng)濟指標(biāo)均呈現(xiàn)良好態(tài)勢，實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)超半、利潤破億”，交出了一份歷史同期最好水平的成績單，為公司全年目標(biāo)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng)——為“期中考”夯基壘臺
黨建工作，做實了就是生產(chǎn)力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。公司黨委積極探索實踐黨建工作新模式，先后創(chuàng)建了“鋼班子、鐵隊伍、硬監(jiān)督”、“黨員1帶3”和“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“1帶3加4”等黨建品牌，有效推動了“六型班組”建設(shè)。堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障發(fā)展“第一要務(wù)”，找準切入點和著力點，推動黨組織書記“領(lǐng)辦項目”、班子成員“攻關(guān)項目”、黨支部“創(chuàng)新項目”落地見效，實現(xiàn)黨建工作有溫度、有力度、有高度。2023年《云南恩洪煤業(yè)有限公司班組安全建設(shè)紀實》“激活班級細胞 收獲安全紅利”做法被中國煤炭報宣傳報道。
精益生產(chǎn)與精準營銷——打牢“期中考”根基
近年來，公司以安全為前提，以生產(chǎn)為核心，以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭，以效益為中心，抓緊礦井安全生產(chǎn)“大本營”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動礦井由生產(chǎn)煤炭向經(jīng)營煤炭轉(zhuǎn)型，發(fā)揮主焦煤配銷優(yōu)勢，拓寬外購煤及代加工入洗渠道，每周召開兩次安全生產(chǎn)調(diào)度例會，針對裝置產(chǎn)量提升、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、單耗水平降低、客戶需求和市場變化，聯(lián)動生產(chǎn)決策和銷售策略，及時對生產(chǎn)計劃作出調(diào)整，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作出優(yōu)化，實現(xiàn)采、掘、機、運、通、選、銷全生產(chǎn)鏈一體化聯(lián)動，做深做實產(chǎn)銷協(xié)同。上半年，公司原煤產(chǎn)量、商品煤銷量等主要指標(biāo)均實現(xiàn)同比增長，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。
精細化管理——為“期中考”鋪路搭橋
緊盯問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，一方面以“降生產(chǎn)成本、降管理成本、降可控變動成本、降損耗與浪費，增值、增量、增效、增利”為核心，堅持提量增收、提質(zhì)增收、銷售增收，完善經(jīng)營管理措施。另一方面，注重統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分解任務(wù)指標(biāo)，緊盯市場變化，靈活調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，確保產(chǎn)品效益最大化。同時，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，以利潤為中心，以成本核算為重點，創(chuàng)新管理機制，控制非生產(chǎn)性開支，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。此外，盡量降低資產(chǎn)負債率，有序清償公司債務(wù)，持續(xù)深化涉稅風(fēng)險排查，降低稅務(wù)風(fēng)險。
治本攻堅——為“期中考”保駕護航
堅持“兩個至上”“兩個根本”，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，不斷優(yōu)化安全管理體系，構(gòu)建全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重機制，以及安全記分誠信體系，強化重大災(zāi)害治理，推行警示教育常態(tài)化，提升本質(zhì)安全水平，推動安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。這一系列措施使得公司的安全生產(chǎn)治理能力、風(fēng)險防控能力和安全生產(chǎn)水平均實現(xiàn)大幅提升，安全穩(wěn)定局面得到持續(xù)鞏固，連續(xù)兩年榮獲集團安全生產(chǎn)月活動第一名。
數(shù)智賦能——為“期中考”蓄能賦力安全生產(chǎn)
聚焦產(chǎn)能釋放，公司122912智能化綜采工作面液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能化遠程控制系統(tǒng)、智能化集成供液系統(tǒng)，采煤效率提高262%。供電系統(tǒng)，配電室、風(fēng)機房、水泵房等場所實現(xiàn)無人、少人值守，12部帶式輸送機實現(xiàn)遠程集中控制，作業(yè)人員大幅減少。積極打造新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能煤礦安全高效生產(chǎn)，先后裝備自移機尾、水倉清理機、新能源裝載機、巷道修復(fù)機、鉆機開孔定向儀、正壓負壓自動放水器等先進設(shè)備，引進了聚酯纖維柔性網(wǎng)快速停采工藝技術(shù)，自主研發(fā)的井下巷道支護系統(tǒng)取得國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書。
改革攻堅——為“期中考”換檔加速
持續(xù)深化“三項制度”改革，推進管理人員競聘上崗、末位調(diào)整和不勝任退出制度化、常態(tài)化、長效化，拓展“上”的渠道，完善“下”的通道。進一步優(yōu)化勞動用工制度，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，科學(xué)動態(tài)定編定崗定員，合理確定勞動定額標(biāo)準，實現(xiàn)存量優(yōu)化。結(jié)合集團招錄用工計劃，招錄高素質(zhì)、高技能人才，實現(xiàn)增量優(yōu)化，全面提高了公司全員勞動生產(chǎn)率。推進“以量計資”分配制度改革，強化“沒有煤量進尺就沒有地位”意識，根據(jù)各部門業(yè)務(wù)特點設(shè)置考核權(quán)重，使職工薪酬與原煤產(chǎn)量、掘進進尺、鉆孔進尺進行掛鉤考核，通過薪酬管理及績效考核的指揮棒作用，實現(xiàn)個人與組織目標(biāo)的高度統(tǒng)一，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情。此外，還積極開展瘦身減負、清理僵尸企業(yè)，盤活閑置、低效無效資產(chǎn)，積極探索職級職務(wù)雙通道，提升公司高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。
新時代新征程新任務(wù)，恩洪煤業(yè)公司將深入踐行“三精管理”理念，錨定“目標(biāo)責(zé)任書”，奮力奔跑沖刺“全年紅”；錨定“重點專項工作”，固本強基提質(zhì)增效；錨定“關(guān)鍵節(jié)點”，自我革命克難攻堅，干在實處，走在前列，勇立潮頭，以實際行動接續(xù)奮斗書寫恩煤精彩新篇章，為集團安全生產(chǎn)經(jīng)營和一體化經(jīng)營貢獻更多的恩煤智慧和力量！
報送單位：恩洪煤業(yè)公司