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先鋒化工公司修舊利廢巧創(chuàng)新 降本增效顯成效

2024-08-29 15:39
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今年以來,先鋒化工質(zhì)量監(jiān)測中心結(jié)合工作實(shí)際,推進(jìn)車間全員深挖降本增效潛力,在提高分析儀器運(yùn)行水平的同時,嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本,從取樣裝置、閥門等細(xì)小物件方面入手,班組全員參與修舊利廢工作,層層落實(shí)責(zé)任,降低更換和維修成本。截至7月底,各班組累計節(jié)約成本70余萬元。

 

精細(xì)管控降成本

車間通過黨支部“三會一課”、車間周例會、班前班后會等形式,倡導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,全員樹立節(jié)約意識,不論備品備件、分析試劑還是辦公用品嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)用登記、以舊換新、能用不舍、能修盡修”的原則;強(qiáng)化各種檢驗(yàn)儀器設(shè)備的用電管理,做到隨用隨關(guān)等;隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、雙面打印等細(xì)節(jié)已成為工作常態(tài)。定期盤點(diǎn)庫存,從庫存的“精細(xì)賬”中挖出“增效點(diǎn)”,落實(shí)精細(xì)化管控措施,嚴(yán)控物資出入,提高物資出入庫效率,提升庫存管理準(zhǔn)確率,有效監(jiān)控庫存積壓、物資損耗,降低試劑浪費(fèi)、損壞率,合理控制材料消耗。

 

精益管理盯源頭

按照公司生產(chǎn)計劃及分析檢驗(yàn)頻率,在對各項(xiàng)試劑或溶液進(jìn)行配制時,各班組根據(jù)溶液有效期限,適量配置,優(yōu)化溶液配置總量,減少試劑浪費(fèi)。危化品藥劑嚴(yán)格按需取用,各崗位檢驗(yàn)計劃做到取前溝通,不多取、不亂取,正確保存藥劑、減少藥劑揮發(fā);建立健全試劑領(lǐng)用、使用臺賬并定期核對,對具備條件的藥品及分析用樣品進(jìn)行回收,杜絕浪費(fèi),減少不必要開支。強(qiáng)化過程管控,切實(shí)抓好分析全過程、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性,為生產(chǎn)車間工藝優(yōu)化提供數(shù)據(jù)參考,有效降低質(zhì)量成本輸出。

 

修舊利廢盡其用

分析室儀器設(shè)備作為分析室運(yùn)作的核心,需要定期檢查和維護(hù)設(shè)備。為確保廢舊物資“零閑置”,回收利用“再上崗”,質(zhì)量監(jiān)測中心各班組職工對損壞的儀器設(shè)備集中放置、簡易拆分,將零部件分類儲存、備裝待用,或重新組裝、減少儀器設(shè)備零部件閑置,從根本上實(shí)現(xiàn)降本增效。

 

下一步,先鋒化工公司將持續(xù)深化提質(zhì)增效工作,不斷引導(dǎo)職工集思廣益,從大處著眼,小處著手,深挖內(nèi)潛,通過“技改創(chuàng)新”有力促進(jìn)“降本增效”在班組落地生根,切實(shí)解決安全生產(chǎn)難題,為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

 

報送單位:先鋒化工公司

 


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