后所煤礦公司｜提高煤炭“含金量”，繪就“煤好”新前景
2024-09-04 14:49
閱讀次數(shù)：563次
為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，后所煤礦公司牢固樹立“成本至上”的經(jīng)營理念，堅持抓源頭、抓過程、抓管理，強(qiáng)化全員“質(zhì)量意識、效益意識”，建立健全煤質(zhì)管理制度，以穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的指標(biāo)，贏得市場、留住客戶，達(dá)到“以質(zhì)保市、以質(zhì)提效”的目標(biāo)。
嚴(yán)把“思想”關(guān)，出煤則“管”
筑牢全員思想防線，通過專題會、班前會、主題黨日活動等形式開展煤質(zhì)管理大討論，深化質(zhì)量教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力，把“質(zhì)量至上、煤質(zhì)就是效益”的觀念深深嵌入每一名職工心中。建立健全煤質(zhì)管理考核辦法，做好從源頭到終端的全過程煤炭質(zhì)量監(jiān)督、考核和管理，全面加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管控，最大限度提高經(jīng)濟(jì)效益。堅持每周一、三、五調(diào)度會通報原煤綜合回收率、含矸率等情況，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題，及時分析研判，采取針對性措施，并嚴(yán)格考核，有力促進(jìn)煤質(zhì)管理責(zé)任落實。
嚴(yán)把“源頭”關(guān)，出煤則“優(yōu)”
嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，嚴(yán)把工程設(shè)計關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)。根據(jù)煤層賦存條件，科學(xué)布局采掘工作面，合理選型采掘支護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度，減少漏渣、掉渣、片幫量。在采掘工作面遇到斷層時及時做好地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報分析、合理調(diào)整坡度和采高、科學(xué)把控生產(chǎn)進(jìn)度，強(qiáng)化煤矸“分掘分采”“分裝分運”及人工鏟撿矸，減少原煤含矸率，把好原煤質(zhì)量“第一關(guān)”。
嚴(yán)把“過程”關(guān)，出煤則“純”
在原煤運輸系統(tǒng)管理上做文章。根據(jù)采掘布局，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和勞動組織，井下各主運輸皮帶巷均設(shè)置矸石倉、安裝分矸器，實現(xiàn)“煤矸分裝”和煤矸“分運自由”，運煤過程中由專人負(fù)責(zé)清理大塊矸石、雜物雜料，降低原煤污染。在礦井主井、選煤廠主膠帶輸送機(jī)機(jī)頭等地安裝強(qiáng)力電磁除鐵器，階梯式攔截鐵質(zhì)雜物，顯著減少影響設(shè)備安全運行潛在風(fēng)險。在選煤廠手選膠帶輸送上，手選工眼疾手快，再次對原煤中的塊矸和雜物進(jìn)行鏟撿，有效提高原煤質(zhì)量。
嚴(yán)把“洗選”關(guān)，出煤則“精”
公司積極學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗和洗選技術(shù)，加大采制化人員的內(nèi)部培訓(xùn)，提升采制化人員操作水平。堅持“技術(shù)創(chuàng)新增效、管理提質(zhì)增效”的理念，根據(jù)入洗原煤不同特征、精煤灰分要求，強(qiáng)化設(shè)備管理，科學(xué)采樣制樣、精準(zhǔn)化驗分析、精確調(diào)整洗選密度，確保商品煤灰分、水分、發(fā)熱量等指標(biāo)達(dá)標(biāo)。同時，牢固樹立客戶至上的理念，結(jié)合市場變化趨勢和客戶需求，以“精益求精”的生產(chǎn)理念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)符合客戶需求和經(jīng)濟(jì)效益好的產(chǎn)品，以質(zhì)量贏得市場、以誠信贏得客戶。
下一步，后所煤礦公司將持續(xù)堅持“以思想為引領(lǐng)、以質(zhì)量為核心、以效益為向?qū)А钡墓ぷ魉悸?，?yán)格落實集團(tuán)“三精管理”理念，科學(xué)謀劃采掘布局，強(qiáng)化原煤生產(chǎn)、運輸、洗選、儲存等環(huán)節(jié)管理，不斷在煤質(zhì)管控中挖潛創(chuàng)效，提升“質(zhì)量品牌”影響力，提高煤炭“含金量”，帶領(lǐng)全體干部職工努力繪就“煤好”前景。
報送單位：后所煤礦公司