重拳反“三違” 合力保安全——田壩煤礦公司開展反“三違”行為專項行動工作
2024-09-13 17:51
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為減少和杜絕“三違”行為發(fā)生,確保安全生產(chǎn)工作順利進行,公司重拳出擊整治“三違”,不斷提高職工安全意識,規(guī)范職工行為,引導職工學安全、懂安全、守安全,堅決杜絕各類違章作業(yè)行為發(fā)生。
健全反“三違”工作機制
明確反“三違”工作職責,董事長、總經(jīng)理是公司反“三違”工作第一責任人,對公司反“三違”工作全面負責;各二級單位主要負責人是反“三違”工作第一責任人,對本單位反“三違”工作全面負責。結(jié)合公司實際,建立健全反“三違”工作長效機制、對“三違”行為清單逐項進行安全風險辯識和評估分析,形成反“三違”層級管理體系,厘清“三違”管理中各管理層應承擔的責任,確?!叭`”問題有人管、工作責任有人擔。建立員工安全誠信體系,組織全體職工簽訂承諾書;建立員工安全誠信檔案,與員工提拔晉級、崗位調(diào)整、績效薪酬等統(tǒng)籌管理。
開展反“三違”宣傳教育培訓
廣泛宣傳,營造反“三違”氛圍,編制“三違”行為宣傳學習手冊、圖片等,利用黑板報、櫥窗、電子屏等形式,時刻提醒員工遵章守紀、杜絕“三違”。組織全體員工學習培訓,每月7日由各單位組織一次安全事故警示教育;開展安全生產(chǎn)大講堂活動,逐步提升員工安全技能和安全意識;并將副斜井項目施工人員納入培訓人員范圍,提高遵章守紀意識,避免“三違”行為的發(fā)生,保障作業(yè)人員安全。
全面開展反“三違”排查整治
領導帶頭嚴查整治,對查出的隱患和“三違”行為建立臺賬進行整改,對“三違”人員進行約談和幫教;聯(lián)合督察,各單位黨、政、工及安全、生產(chǎn)管理部門組建聯(lián)合督察小組共同巡察;發(fā)動職工參與,相互監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止、如實記錄上報,發(fā)現(xiàn)員工對身邊“三違”行為進行隱瞞包庇的,與“三違”責任者實施連帶責任考核。
嚴格考核獎懲
對查出的“三違”行為,嚴格按照“四不放過”原則進行處理;并按照《云南田壩煤礦有限公司“三違”處罰實施細則》和《云南田壩煤礦有限公司關于“三違”人員實行“369”停工學習的通知》文件執(zhí)行;對蓄意“三違”、重復“三違”且問題嚴重的,以及“三違”造成事故(事件)的,加重處罰;把反“三違”納入安全風險抵押金和工資安全績效考核辦法之中,形成反“三違”的強大推動力;凡觸碰“紅線”的,最高可給予開除的處分。實施正向激勵措施,鼓勵職工對“三違”現(xiàn)象及時制止和舉報;懲戒和獎勵可覆蓋相關個人和單位,運用精神、物質(zhì)雙重手段,通過適當方式通報、公告,讓全體員工受到教育和激勵。設立安全管理“紅黑榜”,對安全生產(chǎn)工作建言獻策、帶頭表率、擔當創(chuàng)新的職工,納入紅榜進行大力宣傳表揚;對安全管理不力,特別是“三違”現(xiàn)象突出的單位(連隊)通過黑榜通報。
推動安全管理從“嚴格監(jiān)管”向“自主管理”邁進
開展安全管理實踐活動,通過點對點警示教育、案例分析、模擬演練等方式,讓員工主動學習、主動參與、主動監(jiān)督,深刻理解安全規(guī)范的重要性和必要性,轉(zhuǎn)變安全管理被動模式。設立安全反饋意見箱,鼓勵員工主動報告安全隱患和不安全行為,各單位分管領導通過安全政治學習,主動與員工面對面交流安全管理問題和改進建議,增強雙方信任和理解,提高員工對安全管理的認同感、提升職工安全自主管理意識。
推動團隊互助的新企業(yè)安全文化建設
建立關懷文化,關心員工身體、心理狀況和行為習慣,防范從業(yè)人員行為異常產(chǎn)生“三違”行為,將員工安全行為作為集體榮譽的重要內(nèi)容。推行安全行為規(guī)范建設,制定企業(yè)安全行為規(guī)范手冊,杜絕不安全行為。強調(diào)個人努力是對團隊的貢獻,強化培養(yǎng)主體意識,員工由被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c共建,安全文化深入人心。
田壩煤礦公司將持續(xù)加大反“三違”力度,緊盯各級管理人員崗位職責履行情況,嚴查“三違”,堅決制止和杜絕各種違規(guī)違章作業(yè)行為,從日常工作中找主觀、找內(nèi)因、找方法,從嚴從細總結(jié)經(jīng)驗,保障現(xiàn)場設備安全穩(wěn)定運行,為順利完成年度生產(chǎn)任務奠定堅實基礎。
報送單位:田壩煤礦公司
作者:姚俊芳