后所煤礦｜打贏“攻堅(jiān)戰(zhàn)” 再創(chuàng)“新戰(zhàn)績(jī)”
2024-09-18 17:44
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后所煤礦面對(duì)171701綜采工作面停采區(qū)域處于斷層破碎帶和應(yīng)力集中區(qū)，頂板破碎，礦壓顯現(xiàn)強(qiáng)烈，巷道整體變形嚴(yán)重等諸多復(fù)雜的問題，公司上下團(tuán)結(jié)一心，勇于擔(dān)當(dāng)，各級(jí)黨組織強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，迎難而上，安全高效優(yōu)質(zhì)地完成了171701綜采工作面“三機(jī)一架”回撤工作，為綜采工作面的連續(xù)高效運(yùn)作及年度原煤生產(chǎn)目標(biāo)的順利達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精心組織，高位推動(dòng)
為打贏171701工作面回撤這場(chǎng)硬仗，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，公司黨委高度重視，成立以黨委副書記、總經(jīng)理為組長的回撤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題會(huì)議，對(duì)施工工藝、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、線路規(guī)劃以及后勤保障等工作進(jìn)行了充分研判和全面部署。建立上下“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，每班均實(shí)施公司、煤礦、連隊(duì)管理人員及技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)盯守，督促落實(shí)規(guī)程措施，第一時(shí)間協(xié)調(diào)生產(chǎn)組織，解決安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難題，做到現(xiàn)場(chǎng)指揮、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)解決。同時(shí)不斷優(yōu)化工藝方案，細(xì)化職責(zé)分工，明確目標(biāo)任務(wù)及要求，為工作面安全順利回撤做好充足準(zhǔn)備。
筑牢思想，齊抓共管
為保證回撤工作順利進(jìn)行，公司各級(jí)黨組織充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職工的強(qiáng)大行動(dòng)力，以“黨員安全示范責(zé)任區(qū)”“黨員身邊無事故”等黨建品牌活動(dòng)為載體，深入開展“五必訪六必談”工作，解決職工家庭之困和思想之憂，為全體干部職工打好思想“預(yù)防針”，積極引導(dǎo)全體干部職工克服時(shí)間短、任務(wù)重等困難，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，為工作面安全順利回撤注入強(qiáng)勁力量。
技術(shù)先行，勇于創(chuàng)新
公司技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)多次深入現(xiàn)場(chǎng)查看回撤工作，采取不同幅度的調(diào)采工作面機(jī)頭和機(jī)尾段的方式，避開斷層破碎帶和應(yīng)力集中區(qū)，逐漸縮減綜采支架個(gè)數(shù)和刮板輸送機(jī)長度，使綜采支架總量和工作面斜長分別縮減到原計(jì)劃的50%和50.33%，大幅減少了回撤總工程量。同時(shí)，在工作面中段掘短距離回撤巷道，工作面實(shí)行分段回撤，并結(jié)合工作面頂板和傾角實(shí)際，采用綜采支架調(diào)向的方式做好臨時(shí)支護(hù)，極大提高了液壓支架的回撤速度，使每班均保持在3架以上。通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新和組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)回撤期間零事故、零違章、零輕傷以及綜采工作面回撤搬家不停產(chǎn)、無縫銜接出煤的目標(biāo)，回撤期間新工作面生產(chǎn)原煤19390噸。
下一步，后所煤礦將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，全面壓實(shí)“三精管理”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保障體系，深化企業(yè)內(nèi)部改革，加速科技興企步伐，積極推動(dòng)公司“一核兩極”戰(zhàn)略的落實(shí)與發(fā)展，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、奮勇前行，全力沖刺年度奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入后所煤礦力量。
報(bào)送單位：后所煤礦公司