可保煤礦｜凝心聚力謀轉(zhuǎn)型 腳踏實(shí)地促發(fā)展
2024-10-25 17:11
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受資源枯竭、礦井關(guān)閉等因素影響，可保煤礦一度陷入前所未有的困境。近年來，可保煤礦公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，從新發(fā)展理念中找到破解難題的密碼，錨定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展主題，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作、重大問題，打響了項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪前行，取得了項(xiàng)目建設(shè)新的突破，夯實(shí)了高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)。
聚焦發(fā)展主題，統(tǒng)籌謀劃定目標(biāo)繪藍(lán)圖
可保公司圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心任務(wù)，不斷深化認(rèn)識、實(shí)踐探索，形成了改革發(fā)展“124N”工作思路，即確定“轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展”1個主題，堅(jiān)持“走出去、引進(jìn)來”2個發(fā)展方向，開展“對外工程、生態(tài)修復(fù)、農(nóng)光互補(bǔ)、土地盤活”4個轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)N點(diǎn)突破，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型成功、持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，繪就了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的總體藍(lán)圖。2024年，可保公司深入學(xué)習(xí)集團(tuán)月度、季度、年中會議精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)重大決策部署，進(jìn)一步找準(zhǔn)在集團(tuán)“一體化經(jīng)營”中的功能定位，不斷強(qiáng)化“三精管理”在生產(chǎn)經(jīng)營變革中的創(chuàng)新運(yùn)用，積極探索“五個增效”在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)方式，深入分析研究面臨的新情況新問題，明確轉(zhuǎn)型發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)、基本工作原則、重點(diǎn)工作內(nèi)容、突出困難問題，做到高位統(tǒng)籌、精心謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，確保一張藍(lán)圖繪到底。
聚焦困難問題，改革創(chuàng)新增動力添活力
可保公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以穩(wěn)促進(jìn)、以進(jìn)保穩(wěn)的工作基調(diào)，采取一系列改革創(chuàng)新措施，解決了一系列重大問題，推動企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)活力。一是狠抓改革增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，持續(xù)推進(jìn)思想觀念變革，堅(jiān)決破除等靠要的陳舊思想，牢固樹立市場觀念、競爭意識，形成了改革求生存、創(chuàng)新謀發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)識；持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，開展新聘20名中層干部試用期考核，完成用工減員10名，干部職工的積極性、主動性得到有效調(diào)動；深化作風(fēng)革命效能革命，落實(shí)“四個破除、四個起來”的要求，企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。二是狠抓創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，在組織人事管理上打破組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員配備等條塊分割、劃分過細(xì)的現(xiàn)狀，建立大部制、綜合崗、多技能模式，提高組織效能；管理模式上，落實(shí)集團(tuán)“三型總部”建設(shè)的要求，推行行政模式向服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，把機(jī)關(guān)吹哨轉(zhuǎn)變?yōu)榛鶎哟瞪?，提高了工作效率。持續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，建成一整套安全環(huán)保管理制度，在建工程項(xiàng)目綜合管理制度，啟動建設(shè)系統(tǒng)集成的配套管理制度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)；持續(xù)推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新，提高資金、資源、技術(shù)、勞動等全要素資源配置效率，探索投入少、效率高、效益好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，結(jié)合呂合工程施工作業(yè)實(shí)際情況，主動適應(yīng)管理新要求，不斷提升管理意識和水平，加強(qiáng)安全日常檢查，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督到位，指導(dǎo)到位，緊緊圍繞剝離生產(chǎn)采、運(yùn)、排及維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范化解生產(chǎn)作業(yè)過程中各類安全風(fēng)險，在精益生產(chǎn)過程中取得了有益經(jīng)驗(yàn)。
聚焦重點(diǎn)關(guān)鍵，攻堅(jiān)克難破困局開新局
可保公司在4個轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目均有一定基礎(chǔ)的前提下，聚焦項(xiàng)目落地的重要問題，加大人力、財(cái)力、物力支持，加強(qiáng)與政府部門、上級單位和相關(guān)企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，逐一解決遇到的困難問題，推動轉(zhuǎn)型項(xiàng)目取得了新的更大進(jìn)步，為過渡期間生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是持續(xù)拓展對外工程，呂合工程自2021年9月至今，四期工程共完成土方剝離量636萬m3，后期工程有望繼續(xù)開展；其他對外工程項(xiàng)目按計(jì)劃發(fā)展，朝陽煤礦井改露工程、平迤煤礦井改露工程先后持續(xù)跟進(jìn)，部分人員參與前期工作。二是全力推動生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目落地見效，土地復(fù)墾方面，年初完成皂角采空區(qū)生態(tài)修復(fù)方案，啟動以來積極推進(jìn)渣土回填，安置冗員多人，既取得一定經(jīng)濟(jì)效益又減輕了企業(yè)部分負(fù)擔(dān)；皂角坑關(guān)閉退出方面，經(jīng)過持續(xù)努力，完成了閉坑手續(xù)和煤炭產(chǎn)能指標(biāo)市場化交易，為開展生態(tài)修復(fù)、解決歷史遺留問題、保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得寶貴的時間空間。三是持續(xù)開展土地盤活項(xiàng)目，辦理了閑置場地廠房合法手續(xù)，原皂角工區(qū)修理廠片區(qū)、原五邑生活區(qū)等場地出租事項(xiàng)取得進(jìn)展，共64畝閑置場地得到有效利用。四是全力保障職工根本利益，在企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn)和資金允許的前提下，逐步恢復(fù)職工社保福利，住房公積金從5%恢復(fù)到12%，企業(yè)年金從1%提高到5%，補(bǔ)上了職工福利欠帳，增強(qiáng)了職工的獲得感。
聚焦質(zhì)量效益，凝心聚力抓黨建促發(fā)展
可保公司黨委堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊扣轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展主題，聚焦經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量效益，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有效融合，著力抓黨建促發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治、組織、紀(jì)律保證。一是政治賦能強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的正確方向，全面統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展合力，確保各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。二是思想賦能聚人心，公司黨委全面加強(qiáng)思想建設(shè)，持續(xù)深化理論武裝、宣傳教育、輿論引導(dǎo)，形成了推進(jìn)改革脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。三是組織賦能強(qiáng)落實(shí)，公司黨委強(qiáng)化組織建設(shè)、干部管理和黨員教育，扛牢壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)工作任務(wù)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭表率作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。如項(xiàng)目工程黨支部發(fā)揮轉(zhuǎn)型發(fā)展先鋒隊(duì)作用，一直秉承著“干一個項(xiàng)目，樹一面旗幟”的理念，發(fā)揚(yáng)“說干就干、真抓實(shí)干”的良好作風(fēng)，強(qiáng)化高效生產(chǎn)、設(shè)備保障、成本管控，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落地見效。四是紀(jì)律賦能強(qiáng)執(zhí)行，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，達(dá)到了學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)的目標(biāo)要求，為公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的紀(jì)律保障。
“上下同欲者勝”。公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程已經(jīng)開啟，過去的成績是我們堅(jiān)實(shí)的船身，未來的目標(biāo)是我們的燈塔。可保公司將以轉(zhuǎn)型發(fā)展為己任，秉持著對企業(yè)發(fā)展的初心使命，對職工美好生活的愿景承諾和企業(yè)發(fā)展找新路的執(zhí)著追求，凝心聚力謀轉(zhuǎn)型，腳踏實(shí)地促發(fā)展，用實(shí)際行動書寫國有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
報送單位：可保煤礦公司