后所煤礦公司開展“三精管理”專項(xiàng)培訓(xùn)
2024-11-02 18:04
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為有效貫徹實(shí)施公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)工作，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，著力讓公司各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)方式方法，提升管理能力和綜合素質(zhì)，10月26日至27日舉辦第六期管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)班。來自后所煤礦公司、四角地煤礦、團(tuán)結(jié)煤業(yè)、金發(fā)煤業(yè)等四家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部及部分骨干管理人員共70人參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以《提質(zhì)增效：三精管理轉(zhuǎn)換企業(yè)效益》為題，邀請(qǐng)“三精管理”實(shí)戰(zhàn)教練袁軍授課，從解讀三精管理的本質(zhì)、夯實(shí)三精管理的基石和轉(zhuǎn)換三精管理的效益三個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)講解，分析各關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)模塊、各模塊工作的相關(guān)流程，運(yùn)用工具精準(zhǔn)聚焦若干效益障礙點(diǎn)、找到跨越效益障礙點(diǎn)措施，通過對(duì)各關(guān)鍵部門的業(yè)務(wù)模塊、各模塊工作的流程目錄、若干精準(zhǔn)聚焦的效益障礙課題訓(xùn)練，讓學(xué)員具備系統(tǒng)梳理本部門工作和精準(zhǔn)聚焦效益障礙課題能力，實(shí)現(xiàn)三精管理向效益的有效轉(zhuǎn)換。
培訓(xùn)過程中老師采用教練式培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，借助實(shí)景演練、案例討論等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，同時(shí)分享了優(yōu)秀企業(yè)的改革實(shí)踐案例，以事說理、深入淺出，內(nèi)涵豐富、務(wù)實(shí)管用，大家深受啟發(fā)、受益匪淺。培訓(xùn)期間，學(xué)員們認(rèn)真聆聽、積極互動(dòng)；分組研討期間，大家積極參與，結(jié)合崗位實(shí)際解決問題。通過老師深入淺出的分享，理論與實(shí)務(wù)并重，取得了很好的培訓(xùn)效果。
大家紛紛表示，這次培訓(xùn)是一次難能可貴的“蓄能充電”機(jī)會(huì)，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)、更新了理念、轉(zhuǎn)變了思維、掌握了方法，在今后工作中將把所學(xué)知識(shí)與具體實(shí)踐有效融合，切實(shí)踐行“三精管理”理念，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門、單位人員開拓創(chuàng)新，以有效的工具方法推動(dòng)工作開展，以“逢山開路、遇水搭橋”的奮斗姿態(tài)奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
報(bào)送單位：后所煤礦公司