深化“三精管理”，賦能企業(yè)提質(zhì)增效
2024-11-11 14:45
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今年以來，云南陸東煤礦有限公司持續(xù)深入踐行“三精管理”，聚焦安全生產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極開展降本增效工作，不斷提升管理質(zhì)效，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
以“精益化”提高生產(chǎn)效能。公司以“精益化生產(chǎn)”為抓手，將“三精管理”落實到每項工作中，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、以精準化管控為前提，精準執(zhí)行落實各項安全管理規(guī)定，為提高壓濾機的污泥處理效率，對壓濾機系統(tǒng)進行改造，原污泥處理一周期需要消耗的電量為440度（22Kw×20h=440Kw.h），改造后現(xiàn)在污泥處理一周期需要消耗的電量為148度（18.5Kw×8h=148Kw.h），年降低生產(chǎn)成本約4.818萬元。
以“精細化”管理抓實降本增效。公司面向廣大職工征集節(jié)支降耗、小改小革的創(chuàng)意與措施，引導(dǎo)員工立足崗位實際，積極出謀劃策，解決生產(chǎn)難題，促進工作質(zhì)量和效率雙提升，從原有的U型支架支護的巷道改為錨索、錨網(wǎng)支護，降低支護成本35%，全年為公司節(jié)約支護成本107.52萬元。今年以來，共加工和修復(fù)U型支架共計2716架，工字鋼360架，共節(jié)約生產(chǎn)成本21.6601萬元。
以“精細化”管理抓實經(jīng)營績效。公司定期對倉庫進行全面盤點、檢查，及時更新廢舊物資臺賬，對庫房中廢舊的、擺放雜亂的物資進行細致整理，做到賬物相符，嚴抓材料計劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核管理，每月對各連隊材料使用情況進行考核和通報，確保成本可控，扎實推進全面預(yù)算管理節(jié)支降耗，加強煤質(zhì)管理，原煤洗選加工費從42元/噸降到37元/噸，9月以來，原煤入洗降低洗選成本75萬元。
未來，公司將持續(xù)深化“三精管理”理念，積極探索管理創(chuàng)新的新路徑與新方法，確保“三精管理”全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力與動力。
報送單位：陸東煤礦公司