云煤集團(tuán)：數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)一體 共譜集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展新篇章
2024-11-19 14:15
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為深入貫徹黨的二十大及二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家關(guān)于加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部署，切實(shí)加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確保能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目高質(zhì)量完成。11月15日，煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式召開了業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目啟動(dòng)部署會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建嵩出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王鑫主持會(huì)議。
會(huì)上，王鑫對(duì)集團(tuán)“融慧云煤”業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)作了詳細(xì)介紹和安排。他強(qiáng)調(diào)，此項(xiàng)目是集團(tuán)推進(jìn)現(xiàn)代化管理、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心戰(zhàn)略，是對(duì)傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)模式的深刻反思與全面重塑。通過業(yè)財(cái)一體化，集團(tuán)決策體系將實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，為提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置及增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，為集團(tuán)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。集團(tuán)各部門、各所屬公司要強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同心同向、多點(diǎn)突破、縱深推進(jìn)，做到全局一盤棋、上下一條心，注重宣傳引導(dǎo)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、按時(shí)高質(zhì)量上線運(yùn)行。
山能數(shù)字科技公司董事長(zhǎng)孔祥宏，對(duì)山能集團(tuán)ERP建設(shè)的成功實(shí)踐和豐碩成果進(jìn)行了詳細(xì)介紹。她表示，項(xiàng)目成功的基石在于精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)需求、管理層的全力支持與深度參與、業(yè)務(wù)主管部門及單位的緊密協(xié)作，以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)實(shí)支撐。項(xiàng)目得以穩(wěn)健推進(jìn)并大獲成功的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)選賢任能、高效變革管理、強(qiáng)大技術(shù)支持與嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)管理的全方位保障。
高建嵩強(qiáng)調(diào)，業(yè)財(cái)一體化是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求，是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、融入全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈管理的現(xiàn)實(shí)需要，是集團(tuán)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)的具體舉措，是集團(tuán)推行三精管理、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。
高建嵩要求，一要高度重視、抓住關(guān)鍵。集團(tuán)各部門、各所屬公司主要負(fù)責(zé)同志要率先垂范，把業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目建設(shè)作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重大專項(xiàng)，不講條件、不打折扣抓好落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)分層分級(jí)推動(dòng)、末端發(fā)力、終端見效。聚焦業(yè)財(cái)一體化12個(gè)核心功能模塊、9個(gè)關(guān)鍵系統(tǒng)的建設(shè)，搭建好主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建高效的運(yùn)營(yíng)管理、“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”管控、決策服務(wù)支撐“三大體系”，確保人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷“六大要素”實(shí)時(shí)在線，各類信息“不冗余、不缺失、賬實(shí)符、可追溯、響應(yīng)快、用得好”。二要完善機(jī)制、共建共創(chuàng)。聚焦關(guān)鍵系統(tǒng)、核心環(huán)節(jié)，錨定里程碑計(jì)劃、關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)，建立溝通、協(xié)調(diào)、管理和考核機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有依據(jù)、可評(píng)估、嚴(yán)考核。圍繞項(xiàng)目建設(shè)中存在的技術(shù)瓶頸和共性難題，依托業(yè)財(cái)一體化項(xiàng)目專業(yè)實(shí)施工作組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建優(yōu)化管理體系，不斷探索數(shù)字化技術(shù)輸出和管理模式輸出，加速數(shù)字科技創(chuàng)新成果運(yùn)用。三要壓實(shí)責(zé)任、協(xié)同推進(jìn)。各分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭高位統(tǒng)籌，親自抓、負(fù)總責(zé)；總部相關(guān)部室要緊密支持協(xié)同，按照項(xiàng)目組工作計(jì)劃要求落實(shí)責(zé)任分工，細(xì)化任務(wù)安排，協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)；各所屬公司要積極落實(shí)響應(yīng)，分解落實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，按照上線計(jì)劃要求有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)有序?qū)嵤?、落地見效?/span>
集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理繆和星，集團(tuán)副總經(jīng)理杜昌華，能投集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)康春麗，集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)直管二、三級(jí)公司中層以上管理人員及業(yè)務(wù)骨干，共500余人參加會(huì)議。
報(bào)送單位：集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部