云南能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2024年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會
2024-11-26 16:48
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11月21日至22日，能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2024年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會，全面復(fù)盤兩個集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行及分解落實(shí)情況、找準(zhǔn)問題偏差，深入研判發(fā)展形勢、針對性研究制定糾偏舉措，厘清各板塊所屬公司承接的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)和主攻方向，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行全過程閉環(huán)管理與跟蹤問效，推動戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地。能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長胡均出席會議并講話，能投集團(tuán)總裁謝一華主持會議，煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理高建嵩參會并作質(zhì)詢發(fā)言。
會上，波士頓咨詢公司專家分析解讀了全國、云南省能源行業(yè)的發(fā)展趨勢，對集團(tuán)整體戰(zhàn)略執(zhí)行提出優(yōu)化建議。煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及能投集團(tuán)6家所屬公司圍繞宏觀環(huán)境與行業(yè)發(fā)展形勢研判、戰(zhàn)略解碼目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況、偏差與原因分析、糾偏措施辦法等作了現(xiàn)場匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，兩個集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)對各公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行質(zhì)詢發(fā)言、提出了有關(guān)工作意見與要求，并現(xiàn)場考核評價，形成相關(guān)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行工作評級結(jié)論。
胡均指出，自集團(tuán)“十四五”及中長期戰(zhàn)略規(guī)劃修編實(shí)施以來，兩個集團(tuán)順勢而為、乘勢而上，加快聚焦主業(yè)、做精主業(yè)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，內(nèi)功持續(xù)積淀，“一利”穩(wěn)定增長、“五率”持續(xù)優(yōu)化，主業(yè)競爭力、影響力、控制力穩(wěn)步提升，資源掌控力與行業(yè)話語權(quán)持續(xù)增強(qiáng)，“一體化”經(jīng)營成效顯現(xiàn)，戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)管理軟實(shí)力持續(xù)提升，內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步夯實(shí)，戰(zhàn)略發(fā)展成效顯著。但同時也存在部分經(jīng)營指標(biāo)完成不及預(yù)期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)執(zhí)行有偏差的情況，各單位各層級要著力提升精準(zhǔn)研判駕馭市場的能力、項(xiàng)目精細(xì)化管理的能力、專業(yè)化運(yùn)用掌控設(shè)備裝置的能力，制造業(yè)本質(zhì)安全管理的能力，并進(jìn)一步加強(qiáng)“精嚴(yán)實(shí)快”作風(fēng)建設(shè)，集中精力、集中資源、突擊突破解決關(guān)鍵問題，全力以赴趕上戰(zhàn)略解碼目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度。
胡均強(qiáng)調(diào)，通過本次戰(zhàn)略質(zhì)詢會，各單位各層級要統(tǒng)一思想、凝聚共識，始終保持自我批判的意識，正視取得成績和存在問題，特別是對經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效、重大資源獲取與重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等戰(zhàn)略目標(biāo)分解執(zhí)行中存在的差距，更多從主觀上對照反思，進(jìn)一步增強(qiáng)跳起摸高的主動性與擔(dān)當(dāng)精神，以端正的態(tài)度、有力的措施全力破解戰(zhàn)略發(fā)展中的困難與問題，切實(shí)提升各專業(yè)化產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展的質(zhì)量效益，有力支撐兩個集團(tuán)戰(zhàn)略落地及重大目標(biāo)任務(wù)有序達(dá)成。
胡均要求，兩個集團(tuán)要錨定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，久久為功、長期不懈奮斗與努力，全力打造全國一流綠色能源企業(yè)。一要堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)，堅(jiān)持全過程閉環(huán)管理抓落實(shí)。要將戰(zhàn)略目標(biāo)解碼細(xì)化成年度計(jì)劃和重大專項(xiàng)工作，通過全面預(yù)算、年度經(jīng)營業(yè)績考核等壓實(shí)責(zé)任、承接任務(wù)，做好“戰(zhàn)略規(guī)劃制定—年度目標(biāo)與預(yù)算分解—質(zhì)詢考核評價—動態(tài)反饋優(yōu)化”的PDCA循環(huán)。二要堅(jiān)定信心保持定力，增強(qiáng)研判分析能力，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。要在保持戰(zhàn)略定力做強(qiáng)做優(yōu)大能源主業(yè)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持綠色化、市場化、智能化、一體化“四化發(fā)展”總體方向，堅(jiān)持效率效益“雙效”提升和價值創(chuàng)造基本原則，堅(jiān)持專業(yè)主義、長期主義，要適時動態(tài)調(diào)整集團(tuán)戰(zhàn)略、但不是方向性的，而是及時優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局與投資節(jié)奏，積極主動適應(yīng)新的發(fā)展趨勢、保持對市場環(huán)境和政策變化的敏銳性，以對新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式等新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展做出高效反饋和有效應(yīng)變。對于發(fā)展不要畏難設(shè)限、也不要挑肥揀瘦、更不能盲目一味追求規(guī)?；?，要確保科學(xué)有序與專業(yè)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略全局利益最大化。同時，要加快推進(jìn)一體化發(fā)展、全產(chǎn)業(yè)鏈整合協(xié)同，以煤炭電力聯(lián)營與煤電新能源聯(lián)營、風(fēng)光水火儲、源網(wǎng)荷儲“三個一體化”建設(shè)為方向，全力打造一體化整合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模積聚優(yōu)勢、資本賦能產(chǎn)業(yè)耦合優(yōu)勢、資源綜合利用協(xié)同優(yōu)勢以及融合互補(bǔ)的組織管理優(yōu)勢。三要發(fā)揮考核指揮棒作用，差異化精準(zhǔn)設(shè)置指標(biāo)，細(xì)化落實(shí)任期制契約化管理。要圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)展壯大型、結(jié)構(gòu)調(diào)整型、培育成長型、瘦身健體型“四個類型”業(yè)務(wù)來建立導(dǎo)向明確、行之有效的任期制與契約化業(yè)績考核體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃高效執(zhí)行做好機(jī)制保障。四要強(qiáng)化卓越運(yùn)營管理，打造匹配競爭的組織能力，積極推動內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。要把卓越運(yùn)營管理作為長期戰(zhàn)略，當(dāng)作看家本領(lǐng)和硬功夫來著力打造和塑造。兩個集團(tuán)整體要持續(xù)提升母子公司管控能力、風(fēng)控合規(guī)管理能力以及重大事項(xiàng)識別管理能力。集團(tuán)各單位要圍繞落實(shí)“三精管理”“五個增值”“五個增效”，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、提升全過程項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化精益思維、提升卓越運(yùn)營管理能力，強(qiáng)化底線思維、提升本質(zhì)安全生產(chǎn)能力，推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)增長方式從重資產(chǎn)投入型向內(nèi)生性高質(zhì)量發(fā)展的運(yùn)營管理型轉(zhuǎn)變。
能投集團(tuán)、煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事；兩家集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人；能投集團(tuán)所屬二級公司，煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所屬解化清潔能源、曲煤焦化公司領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人；波士頓咨詢公司專家；能投集團(tuán)總部部門部分業(yè)務(wù)骨干在主會場和視頻分會場參加會議。
來源：云南省能源投資集團(tuán)