一平浪煤礦｜聚力攻堅(jiān) 創(chuàng)新突破 老礦處處涌“新潮”
2024-12-20 16:20
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習(xí)近平總書記指出，資源枯竭地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是一篇大文章，實(shí)踐證明這篇文章完全可以做好，關(guān)鍵是要貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)定不移走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。
2024年以來，一平浪煤礦公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，緊扣集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，扛住資源枯竭、產(chǎn)業(yè)縮減等重重困難，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變求變，堅(jiān)持向改革創(chuàng)新要效益要發(fā)展，趟出了一條具有平煤特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展新路，助力企業(yè)走穩(wěn)走好。截至目前，公司圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
向轉(zhuǎn)變觀念“改” 匯聚攻堅(jiān)合力
堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、共謀發(fā)展”大討論活動(dòng)，汲取職工群眾智慧，匯聚攻堅(jiān)合力。一是強(qiáng)協(xié)同，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)。通過談心談話，加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、干部與職工之間的溝通，對(duì)重要事項(xiàng)和重點(diǎn)工作、活動(dòng)及時(shí)提醒，充分發(fā)揮各崗位的優(yōu)勢(shì)，互相補(bǔ)臺(tái)、互相促進(jìn)，拆除“圍墻”，打通“心墻”，凝心聚力、同心同行，以更加高效的方式推動(dòng)工作落實(shí)落地。二要重實(shí)效，狠抓作風(fēng)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層調(diào)查研究，為基層解難題、辦實(shí)事。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“攻關(guān)項(xiàng)目”，強(qiáng)力推進(jìn)改革攻堅(jiān)、資產(chǎn)盤活、環(huán)境提升等專項(xiàng)工作；職能部門每月現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)“六型班組”建設(shè)、5S管理、質(zhì)量監(jiān)督等工作；黨群部門統(tǒng)籌落實(shí)好支部規(guī)范化建設(shè)、我為群眾辦實(shí)事、工會(huì)慰問幫扶等工作，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
向自身潛力“改” 增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力
方向明則思路清，思路清則步履堅(jiān)。公司以“刀刃向內(nèi)”的勇氣，“壯士斷腕”的決心，大刀闊斧開展變革。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖潛增效。堅(jiān)決推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，精減機(jī)構(gòu)1個(gè)，縮減中層管理人員1名。高效開展土地房屋存量資產(chǎn)清理建檔，依法依規(guī)盤活利用。完成2宗大宗土地租賃，處置閑置房產(chǎn)92套（間），創(chuàng)收887萬余元。按照“兩非”處置計(jì)劃，完成云南核應(yīng)用技術(shù)公司股權(quán)退出，回收資金571萬元。班子成員帶頭從三公費(fèi)用上壓縮開支，層層傳導(dǎo)壓力，使減支、降耗、?，F(xiàn)金流成為干部職工的共識(shí)。二是創(chuàng)新思維模式，增收創(chuàng)效。公司不等不靠，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興建設(shè)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取承接周邊村、社區(qū)道路護(hù)欄、休閑涼亭、供水管網(wǎng)制作安裝、祿豐市東河水庫片區(qū)水稻種植基地旅游觀光人行棧道工程，創(chuàng)收150萬元。同時(shí)，因地制宜擴(kuò)大生態(tài)養(yǎng)殖向規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展，探索土雞脫溫取得成功，降低了雞苗采購成本50%，年出欄1.4萬只左右，創(chuàng)收126萬元。
向職工心頭“改” 用服務(wù)換效益
始終堅(jiān)持“改革為了職工、改革依靠職工”，讓改革成果惠及更多職工。一是著力化解信訪維穩(wěn)問題。本著“對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展、對(duì)職工負(fù)責(zé)”的態(tài)度，成立解決歷史遺留問題工作小組，定期開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作。通過協(xié)商解決歷史遺留工傷賠償40余萬元；與人社部門協(xié)調(diào)，為52人辦理了特殊工種提前退休手續(xù)，為113名職工申請(qǐng)辦理了醫(yī)保退休待遇認(rèn)證工作。二是常態(tài)化開展“主題黨日+我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。先后粉刷礦區(qū)老舊房屋12棟，讓老屋換新顏；安裝照明燈60余盞，照亮職工群眾出行路；利用地形地勢(shì)自制安裝居民樓“惠民橋”4座，減輕居民上下樓負(fù)擔(dān)；在礦區(qū)“小長(zhǎng)城”修建1條300米的三角梅步道，為職工群眾提供休閑好去處。與政府共建工會(huì)驛站、“楓平浪進(jìn)”警民聯(lián)系工作室、人民調(diào)解室、平煤幸福食堂，強(qiáng)化基層綜合治理。通過各項(xiàng)惠民活動(dòng)，提升了職工群眾的安全感、獲得感和幸福感。三是多措并舉打造“礦區(qū)旅游”新名片。主動(dòng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，成功把一平浪煤礦干海資納入到楚雄州、祿豐市鄉(xiāng)村旅居示范點(diǎn)重點(diǎn)打造項(xiàng)目，給企業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇；成功與干海資村委會(huì)聯(lián)合舉辦“干海資第二屆彝族火把節(jié)”，吸引近萬名來自五湖四海的群眾，感受“彝鄉(xiāng)煤都”的魅力。建成平煤記憶館、平煤發(fā)展歷程圖片長(zhǎng)廊、孝老敬親文化等宣傳陣地，拍攝“大美干海資、平煤歡迎您”企業(yè)宣傳片，讓平煤故事在職工群眾中延續(xù)。積極改善礦區(qū)人居環(huán)境，吸引了來自四川、重慶、海南、東北等26個(gè)省、1個(gè)自治區(qū)、4個(gè)直轄市的1500余戶約3000人到礦定居或常住，成功盤活了礦區(qū)部分閑置資產(chǎn)，全面提升了企業(yè)社會(huì)形象和知名度，公司正逐步從“煤城”變?yōu)榇蚩糜蔚摹懊莱恰薄?/span>
只有思變創(chuàng)新，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。未來，一平浪煤礦將持續(xù)深化“三精管理”，著眼大局、勇于擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)功能定位，找準(zhǔn)發(fā)展管理難點(diǎn)，緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，鉚足干勁、勇毅前行，用實(shí)干創(chuàng)造，用奮斗作答，積極為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多平煤力量。
報(bào)送單位：一平浪煤礦公司、集團(tuán)黨委工作與人力資源部