云煤集團｜打好“五張牌” 激活高質(zhì)量發(fā)展新動能
2024-12-25 14:53
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2024年以來，云煤集團認真貫徹落實省委、省政府關(guān)于能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署以及國有企業(yè)深化改革發(fā)展要求，突出打好從嚴管理、改革破題、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化布局、黨建賦能“五張牌”，破解管理質(zhì)量、產(chǎn)能釋放等制約企業(yè)發(fā)展的體制性障礙、機制性梗阻，持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，奮力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上臺階。
從嚴管理，筑牢“基礎(chǔ)保障牌”
精細化管理是企業(yè)持續(xù)提高效率和競爭力的關(guān)鍵，也是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。轉(zhuǎn)變工作作風，狠抓工作落實，以動真碰硬的態(tài)度、刀刃向內(nèi)的決心，提出“破題”思路、找出“破冰”辦法、拿出“破局”措施，切實克服“幻想”思想、“觀望”思想、“畏難”情緒，將科學有效的管理措施轉(zhuǎn)化為顯而易見的現(xiàn)實效益。堅定樹立業(yè)績導向、價值導向、奮斗者導向，以效益論成敗、以利潤論英雄，全面實施“月月考月月評”、所屬企業(yè)領(lǐng)導班子業(yè)績量化考核，實現(xiàn)“三級”拉差，集團總部部門之間系數(shù)拉差1.41倍，同職級員工年度績效薪酬拉差1.22倍；所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員年度績效薪酬拉差2.44倍，考核分配向價值創(chuàng)造者傾斜。嚴格執(zhí)行工資總額與企業(yè)月度經(jīng)營業(yè)績結(jié)果聯(lián)動考核，實現(xiàn)職工工資增減與經(jīng)營業(yè)績結(jié)果合理匹配。
改革破題，激活“內(nèi)生動力牌”
改革由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化。集團堅持直面問題不回避、鏟除頑瘴痼疾不含糊、應對風險挑戰(zhàn)不退縮，以改革成效開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。國企改革三年行動和國企改革提升行動完成34項，為明年全面收官奠定堅實基礎(chǔ)。以集團一體化經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展兩個重大專項為抓手，逐項分解細化，清單式“掛圖作戰(zhàn)”，完成170個關(guān)鍵節(jié)點改革任務(wù)，系列標志性成果不斷顯現(xiàn)。完成威信煤炭債轉(zhuǎn)股及股權(quán)變更，建成首個煤電一體化聯(lián)營項目；完成煤炭交易中心改革重組，實現(xiàn)能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團煤炭產(chǎn)品集采集銷、內(nèi)部協(xié)同效益最大化；聯(lián)合開展干部調(diào)研工作，對兩家集團40戶企業(yè)248名干部調(diào)研，參與談話及民主測評945人，實行優(yōu)劣兩端強制分布?？v深實施“三項制度”改革，對所屬37戶企業(yè)“三定”工作進行全面優(yōu)化動態(tài)調(diào)整，截至目前，清理隱性用工157人，集團凈減少970人，對集團全員勞動生產(chǎn)率的直接貢獻為5.98%。
優(yōu)化布局，做好“發(fā)展藍圖牌”
集團緊扣云南省“三大經(jīng)濟”，立足能投集團、煤炭產(chǎn)業(yè)集團一體化經(jīng)營戰(zhàn)略部署，推動戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，聚焦煤炭生產(chǎn)、煤化工深加工、煤電一體化聯(lián)營、新能源開發(fā)等上中下游一體化發(fā)展優(yōu)化布局，著力提升全產(chǎn)業(yè)鏈管理協(xié)同、全價值鏈效益最大化。完成集團主責主業(yè)核定，編制形成集團煤炭產(chǎn)能釋放方案、“四個一批”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、戰(zhàn)略協(xié)同管控方案、化工產(chǎn)品優(yōu)化調(diào)整方案；聚力攻堅所屬煤礦企業(yè)權(quán)證辦理、技改擴能升級，充分釋放產(chǎn)能優(yōu)勢。瞄準產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端，曲煤焦化自定標準的YFG101炭黑，已媲美國際炭黑領(lǐng)軍企業(yè)“美國卡博特”的V10炭黑產(chǎn)品；云南解化榮膺CCTV1《大國品牌》年度品牌，為全國農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新活力；優(yōu)化實施LNG、LPG、CNG等化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動與能投新材、能投天然氣、能投資本的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，大力推進煤氣聯(lián)動協(xié)同發(fā)展，延伸產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長路徑。
創(chuàng)新突破，打好“綠色能源牌”
以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，是貫徹新發(fā)展理念、破解發(fā)展矛盾和問題的關(guān)鍵，也是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的重要抓手。集團聚焦智能化、數(shù)字化方向，以“智”突破，向“智”發(fā)力，聚“智”前行，完善企業(yè)科技創(chuàng)新機制，建立健全科技管理體系，以“智改數(shù)轉(zhuǎn)”加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。全年研發(fā)投入4.17億元，投入強度2.94%，現(xiàn)有國家授權(quán)專利237件，其中發(fā)明專利44件，實用新型193件，擁有省級“專精特新”企業(yè)5戶，科技創(chuàng)新型企業(yè)4戶。彈性體創(chuàng)新院空天裝備用系列新型化銑保護涂料的研發(fā)與應用獲省級科技進步三等獎；恩洪數(shù)字化轉(zhuǎn)型入選省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例；鎮(zhèn)雄煤業(yè)瓦斯綜合治理技術(shù)入選國企踐行“四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略案例，獲得全國綠色礦山科學技術(shù)二等獎；先鋒煤業(yè)、云維飛虎分別入選全國“綠色礦山”“綠色工廠”等。一項項新突破刷新歷史記錄，見證高質(zhì)量發(fā)展“進”的力量，夯實高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。
黨建賦能，打好“凝心聚力牌”
凝心聚力是新時代國有企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)，是加強新時代黨建工作的本質(zhì)要求。集團堅持黨建帶群建，以打造“黨旗紅云煤興”“困難幫扶”等黨建群團品牌為抓手，以“黨員1帶3”“春送崗位、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”“青年志愿服務(wù)”等系列活動為載體，全力提升職工的獲得感、歸屬感、幸福感，增強團隊凝聚力和企業(yè)文化向心力。全年1個案例入選省屬企業(yè)“數(shù)字國資”典型案例庫；1個案例入選省屬企業(yè)“綠色國資”典型案例庫；2個案例入選省屬企業(yè)“責任國資”典型案例庫；云南解化合成氨廠造氣車間榮獲“全國工人先鋒號”；先鋒化工、云南解化榮獲“云南省第三批提升職工生活品質(zhì)試點單位”；10名職工榮獲云南省第二十屆職工職業(yè)技能大賽技術(shù)狀元和技術(shù)能手稱號。
面對發(fā)展新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)，我們要乘勢而上、順勢而為，以堅如磐石的信念、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力，搶抓機遇、實干擔當、銳意進取，奮力譜寫集團一體化經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為中國式現(xiàn)代化云南經(jīng)濟建設(shè)作出新的“云煤實踐”貢獻。
報送單位：集團黨委工作與人力資源部