集團召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會
2020-05-15 16:19
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5月9日,集團召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會,集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建嵩主持會議,集團班子成員、外部董事、總工程師、總經(jīng)理助理、集團機關(guān)部室負責人和所屬單位行政負責人參加了會議。
會上,集團與所屬單位簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營及重點工作目標責任書;東源鎮(zhèn)雄煤業(yè)等8家單位匯報了2020年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作情況、存在的問題及二季度工作計劃;集團生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、審計法務(wù)風控部、黨委工作與人力資源部及資產(chǎn)財務(wù)部作專項工作匯報。
集團黨委書記、董事長寧德剛在會上作了講話,并針對各項經(jīng)營工作提出了三點要求:一是認真思考分析企業(yè)現(xiàn)狀、 資源稟賦、裝置水平、技術(shù)水平、管理水平和市場需求變化,摸清家底、找準短板、理清思路、集中精力開展下一步工作;二是認真分析政策形勢,努力學習相關(guān)政策,準確定位,明確目標,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓好工作落實;三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風、強化管理,切實抓好以下十項工作:嚴格落實安全環(huán)保責任,確保實現(xiàn)安全環(huán)保目標;從設(shè)備維護、原材料采購、生產(chǎn)運行、組織管理、技術(shù)管理、營銷方式及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面認真思考,最大可能釋放產(chǎn)能;強化生產(chǎn)組織、技術(shù)管理、采購營銷、人力資源和績效管理,最大限度降低成本;深化改革、打造管理嚴謹、運行高效的體制和機制;認真思考積極推進“十四五”規(guī)劃的編制;依法依規(guī),加快煤炭資源整合;強化考核機制,盡最大可能清收應(yīng)收賬款;努力創(chuàng)新方法,抓好投融資工作,編制具有可操作性的轉(zhuǎn)型升級改造方案;抓好巡視、巡察、審計發(fā)現(xiàn)問題的整改和做好“三供一業(yè)”移交等工作;扎實抓好基層黨建、黨風廉政建設(shè)和隊伍建設(shè)。
高建嵩總結(jié)了會議。他指出,要深入學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神,按照省委、省政府和省國資委關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展部署要求,增強做好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的責任感和緊迫感。一是堅定信心,攻堅克難,努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作目標任務(wù)。瞄準“時間過半、任務(wù)過半”目標,按照“目標不變、任務(wù)不減”的工作要求,狠抓落實,打好二季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn);二是突出抓好“三保兩穩(wěn)一降”工作,補齊一季度生產(chǎn)經(jīng)營 “欠賬”,做好煤礦資源整合等六項工作;三是進一步完善績效考核體系和辦法,推進“三項制度”改革工作,有效提升企業(yè)整體發(fā)展。(集團經(jīng)營管理部 梁雅禾 報道 集團黨委工作與人力資源部審核)